사업 기획은 수천 년 전부터있었습니다. 성경의 새로운 국제판은 "부지런한 계획이 분명히 서둘러 빈곤으로 이어진다"고 말했습니다. 계획 할 때 여러 요소를 고려해야합니다. 누가, 무엇을, 언제, 어디에서, 왜, 어떻게하면 비즈니스 계획에서 영향을 줄 수있는 요인에 부딪 칠 수 있는지에 관한 질문에 대답합니다.
가치
사업 계획에서 조직이 자신의 가치관에 얼마나 잘 부합하는지 고려하는 것이 중요합니다. 안전에 관한 Volvo 자동차 부문 가치 진술 문에 "안전 우선, 항상"이라고 적혀 있습니다. 비즈니스 계획에서 볼보 경영진은 가치 진술과의 일치를 확인하거나 운영 조정의 필요성을 나타내는 요소를 평가해야합니다. 귀사의 비즈니스를 가치관과 연계시키는 것은 귀사의 문화를 형성하고 정의하기 때문에 비즈니스 계획에서 중요합니다.
목표
Inc. 잡지에 따르면 단기 및 단기간에 달성하고자하는 목표는 비즈니스 계획에서 고려해야 할 필수 요소입니다. "크고 털이 많은 대담한 목표"는 역동적이고 동기 부여가되어 성공 확률을 높입니다. 목표가 팀과 교전하지 못하면 귀사는 목표를 달성하지 못할 수 있습니다.
지독히 공부 분석
또한 비즈니스를 계획 할 때 경쟁과 관련하여 회사의 위치를 고려해야합니다. SWOT 분석 (강점, 약점, 기회 및 위협)을 수행하여 경쟁 업체의 프로필을 작성하고 회사에서 동일한 분석을 수행하십시오. 이러한 프로파일은 시장의 격차와 조직의 새로운 기회를 부각시킬 수 있습니다.
자원
귀사의 비즈니스, 시장 또는 산업에 관계없이 올바른 리소스를 사용할 수 있는지 여부가 성공의 열쇠입니다. 비즈니스 계획을 수립 할 때 귀사의 목표를 달성 할 수있는 인적 자원, 기술, 역량 및 재원의 적절한 조화가 있는지를 고려하십시오. 이 평가는 귀사의 비즈니스 계획 프로세스에서 최고 실적자를 조직 전체에 참여시키고 SWOT 분석의 강점과 약점 섹션에서 통찰력을 활용하여 가장 효율적이고 효과적으로 수행됩니다.
시장
귀사가 운영하는 시장과 현재의 시장 동향을 고려하십시오. 시장이 새롭고, 성장하고, 성숙해 지거나 하락할 것입니까? 현재 시장에서 계속 운영한다면 최고의 경쟁자와의 실적을 향상시키기 위해 어떤 변화가 필요할 수 있는지, 그리고 기술 개발이나 비 전통적 인 경쟁 소스가 고객과의 경쟁에서 어떻게 작용하는지 고려하십시오.
