관리 회계에는보고 번호 이상이 포함됩니다. 관리 회계에는 다른 관리자 및 부서와 파트너 관계를 맺고 해당 분야에 대한 도구 및 보고서를 제공합니다. 경영 회계사는 각 부서의 계획 및 통제를 지원합니다.
계획 목적
경영 회계사는 재무 이익을 극대화하고 재무 결과를 최소화하기 위해 회사의 향후 활동을 계획합니다. 재정적 이익에는 고정 자산 판매에 대한 수익 및 이익이 포함됩니다. 재정적 결과에는 지출, 자본 지출 및 소득세 부담이 포함됩니다. 자금 조달 활동에는 회사의이자 지급이 필요합니다. 경영 회계사는 경영진과 협력하여이자 요구 사항을 최소화합니다.
기획 활동
기획 활동에는 예산 책정, 자본 지출 분석 및 생산 계획이 포함됩니다. 관리 회계사는 회사 전체의 부서 관리자를 만나 다음 해의 현실적인 비용을 결정합니다. 관리 회계사와 부서장은 함께 어떤 비용이 계속 존재하는지 평가합니다.이를 제거하고 수정해야합니다. 장비 업데이트에는 각 업데이트가 재정적으로 적합한 지 판단하기 위해 자본 지출 분석이 필요합니다. 경영 회계사는 투자 회수 방법, 내부 수익률 방법 및 순 현재 가치 방법을 사용하여 자본 지출을 분석합니다. 결과는 최종 의사 결정을 위해 관리자와 공유됩니다. 관리 회계사는 플랜트 관리자와 협력하여 추가 인벤토리에 대한 비용을 최소화하면서 고객의 요구를 충족시키는 생산 계획을 수립합니다.
목적 제어
관리 회계사는 각 영역의 성과를 평가하기 위해 부서 활동을 관리합니다. 이를 통해 경영진은 실제 활동이 각 부서 또는 자본 지출에 대해 계획된 활동과 연계되어 있는지를 판단 할 수 있습니다.
활동 제어
경영 회계사는 실제 결과와 예측 결과를 비교하여 회사 활동을 제어합니다. 관리 회계사는 실제 비용과 예산 지출을 나열한 다음 그 차이를 계산하여 월간 예산 보고서를 준비합니다. 큰 차이는 왜 차이가 발생했는지를 결정하기 위해 경영 회계사에 의해 추가 조사가 필요합니다. 예산의 오판 또는 경제적 요인의 변화로 인한 차이는 앞으로 예산 수정이 필요합니다. 일시적인 장비 고장 또는 노동 파업과 같은 일시적인 차이를 설명 할 수 있습니다.
