이력서를 숙독하고 취업 후보자를 인터뷰 한 후, 전화를 받고 이력서에 나와있는 참조 문헌을 불러야합니다. 직업 참조는 후보자의 능력에 대한 중요한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 참고 자료를 문의하기 전에 질문 할 올바른 질문을 계획했는지 확인하는 것이 중요합니다. 편견의 출현을 피하려면 신청자가 결혼했는지 또는 자녀가 있는지 또는 연령, 성별 또는 종교에 대해 질문하는 것과 같은 개인적인 질문을 피하십시오.
관계
신청자가 귀하가 소명 한 참고 자료로 작업했을 가능성이 높지만, 귀하는 그들의 관계의 성격을 결정하기를 원할 것입니다. "당신은 후보자와 어떻게 만났습니까?"와 같은 질문을 던집니다. 대답은 누가 누구를 위해 일했는지, 얼마나 자주 그리고 어떤 기준으로 작업했는지 강조 표시합니다. 그런 다음 두 사람이 함께 일한 기간에 대한 질문을 후속 조치 할 수 있습니다. 10 년 동안의 관계를 알게된다면, 서로에 대해서만 알고있는 것보다 참조의 답변에 더 많은 비중을 두는 것입니다.
직무 책임
후보자는 이전 직책에서 그녀의 책임에 대한 요약을 제공했습니다. 특정 질문을 참고 문헌에 표시하면 그러한 책임이 현실과 어떻게 일치 하는지를 알 수 있습니다. 추천서에 후보자가 처리 한 의무를 설명하십시오. 또한 후보자가 새로운 직업을 갖기 위해 기대할 수있는 책임에 대한 개요를 제시 할 수도 있습니다. 후보자가 후보자가 그 책임을 맡을 자격이 있다고 믿는 지 알아보십시오.
직업 전망
당신이 묻는 대부분의 질문은 사실적인 성격을 띠지 만 후보자에 대한 참고 문헌의 견해도 또한 중요합니다. "후보자가 자신의 전문적인 성장을 계속하기 위해해야 할 일이 무엇이라고 생각하십니까?"또는 참조로 고용 된 동안 신청자의 작업 스타일을 암시하는 쿼리를 제기 할 수 있습니다. 예를 들어, "후보자가 혼자 일할 때 팀 선수일까요?"와 "그 3 가지 가장 강한 자질은 무엇이라고 생각하니?"
떠나는 이유
참고 인터뷰가 끝나면 왜 신청자가 회사를 탈퇴했는지 알 수 있습니다. "후보자가 왜 당신 회사를 떠났을까요?"와 "그녀가 원하면 원하면 계속 일할 수 있었습니까?"와 같은 질문으로 가능한 한 직접적으로 질문하십시오. 신청자의 설명이 참조 내용과 다른 점을 알 수 있습니다 - 이는 구인 제안을 연장할지 여부를 결정할 때 핵심 요소가 될 수 있습니다. 대화가 끝나고있는 동안, "할 수 있으면 후보자를 다시 고용 하시겠습니까?"라고 물어보십시오. 대답은 이력서보다 더 많은 지혜를이 후보자에게 제공 할 수 있습니다.
