사람들이 기업과 단체로 조직되어 있다면, 규칙과 책임이 생겨났습니다. 기업 지배 구조는 OECD 경제 협력 개발기구 (OECD)에 따르면 조직의 여러 구성원의 권리와 의무를 설명하는 시스템입니다. 기업에서 관리위원회는 경영진의 구성원으로 구성되며 주주를 보호하기 위해 행동하며 이사회 구성원 지명 등 다른 직무를 수행 할 수 있습니다.
위기 예방
규칙, 투명성 및 책임 성을 감독하는위원회는 또한 비즈니스 성과에 대한 가시적 인 측정을 제공하고 돈이 어디로 가는지 보여주는 데 도움을줍니다. 권력을 우회하거나 비밀리에하는 것이 아니라 합의 된 목적을 위해 권력이 사용되는 회사는 사회 전체적으로 더 나은 것으로 간주됩니다. 따라서 거버넌스위원회는 위기를 완화하는 데 중요 할 수 있습니다. 예를 들어, 기업 지배 구조의 체계적인 취약성으로 인해 The University of Technology Sydney에 따르면 2001 년과 2002 년 엔론을 시작으로 많은 미국 기업이 붕괴되었습니다.
예
기업은 거버넌스위원회에 대한 자체 가이드 라인을 가지고 있지만, 일반적으로 1990 년대 중반에서 후반에 OECD가 제정 한 원칙에 기반하고 있습니다. 예를 들어, 보험 회사 AFLAC의 거버넌스위원회는 새로운 경영 이사회 멤버를 선정하고, 이사회에 절차에 대해 조언하며, 기업 지배 구조 원칙을 개발하고 이사회 평가를 감독합니다. 3 명의 사외 이사로 구성된위원회가 일년에 두 번 회합합니다. 독립적 인 감사 자나 평가사를 보유하고 다른 이사회를 선택할 수 있습니다.
비영리 단체
거버넌스위원회는 주주가 대답하지 않더라도 비영리 조직에게도 중요합니다. 위원회는 때로는 지명위원회 또는 이사회 개발위원회라고 불리는데, 보통 이사회의 주요 임무는 새로운 이사회 구성원을 모집하여 취업 준비가 잘되어 있는지 확인하는 것이기 때문입니다. 거버넌스위원회는 이사회의 약점을 조사하고, 일자리를위한 최상의 인재를 찾고, 지속적인 교육을 제공 할 것입니다. 직무 기술서를 작성하고 이사회가 정기적으로 자체 평가를 받도록합니다.
단점
"Business Standard"신문의 기사에 따르면 독립적 인 이사회가 경영진을 통제하는 데 지나치게 집중하면 기업에서의 기업가 정신 및 혁신이 저지 될 수 있습니다. 이 보고서는 지배 구조위원회의 행동이 정량화 될 수없고, 재무 투명성을 감독하는 역할이 엄격한 회계 기준과 이사회 감사위원회의보다 강력한 역할로 대체 될 수 있다고 주장한다. 또한, 기업 지배 구조 시스템은 모든 회사에서 동일하게되는 경향이있어 주주들에게이 문제에 대한 선택의 여지가 거의 없습니다.
