생산 일정 관리는 재화와 서비스를 창출하기위한 자원, 사건 및 과정의 관리 및 할당입니다. 비즈니스는 자원, 고객 주문 및 효율성의 가용성에 따라 생산 일정을 조정합니다. 생산 일정 계획의 목표는 가장 비용 효율적인 방식으로 운영하면서 고객의 요구를 가용 자원과 균형을 맞추는 것입니다.
자원
생산 스케줄링을 위해서는 비즈니스 자원의 가용성에 중점을 두어야합니다. 자원에는 제품을 만드는 데 사용 된 원자재, 기계의 가용성 및 근로자의 가용성이 포함됩니다. 일반적으로 프로덕션 스케줄러는 모든 리소스를 추적하고 다양한 볼륨 수준의 생산에 영향을 미치는 제약 조건이나 리소스 중단을 찾습니다. 이것을 용량 계획이라고합니다. 스케줄러가 자원 제약 조건을 파악하면 생산 목표를 달성 할 수 있도록 추가 소모품, 기계 및 인원을 추가합니다.
명령
생산 스케줄러는 요청한 시간, 고객 중요성 및 사용 가능한 생산 능력에 따라 고객 주문을 검토합니다. 그들은 판매 및 마케팅과 긴밀하게 협력하여 고객의 기대에 부응하고 판매를 극대화합니다.
구성 요소
생산 일정 계획에는 생산 부서에 생산 된 제품의 양, 일정 계획 담당자, 생산 공정 순서 및 기한에 대한 주문이 포함됩니다. 또한 생산 스케줄링은 정기적 인 유지 보수 및 청소에 필요한 가동 중단 시간을 조정합니다.
인원
생산 일정 계획은 직무 순환, 효과적인 휴식 일정, 교차 훈련 및 팀워크 기회를 통해 인력을 극대화하려고 시도합니다. 업무 프로세스, 교육 및 그룹 활동 사이의 균형은보다 생산적인 노동력을 창출합니다.
비상 계획
일반적으로 생산 스케줄러는 자원 부족, 장비 고장 및 고용 부족과 같은 잠재적 인 문제를 설명하는 계획을 작성하므로 인적 자원 및 경영진은 생산 과정에서 예기치 않은 결함에 직면 할 때 어떤 조치를 취해야하는지 알고 있습니다.
소프트웨어
대규모 생산을하는 대부분의 회사는 복잡한 다중 제약 조건과 다양한 정보 수준을 고려해야하는 강력한 소프트웨어 스케줄링 소프트웨어를 사용합니다. 인기있는 소프트웨어로는 AMS 실시간 프로젝트, Artemis 7, Cando, Delmia 5, D-Opt, Hydra, Microsoft Project, Primavera 및 Prochain이 있습니다. 많은 소프트웨어 패키지는 특정 산업에 맞춰져 있으며 개별 비즈니스 요구에 맞게 수정할 수 있습니다.
