기업의 조직 구조에는 귀중한 인적 자원이 배치되고 배포 및 활용되는 방법에 대한 명확한 계획이 필요합니다. 이것은 비즈니스 전략의 중요한 요소입니다. 관리 수준, 책임 및 업무 부하의 분류를 설명하는 세부 구조는 회사의 리더십이 회사를 효과적으로 관리하는 데 도움이됩니다.
조직 구조 만들기
누가 무엇을 책임지고 누가 누구에게보고할지 결정하는 것은 필수적인 관리 기능입니다. 견고한 조직 구조가 없으면 회사는 비전을 잃어 버리거나 목표를 추적하지 못하거나 핵심 직원을 제대로 활용하지 못하기 때문에 직원을 제대로 잃을 수 있습니다.회사가 클수록 부서와 부서로 구분 된 사람들이 더 복잡해집니다. 이러한 특수 작업을 적절하게 모니터링하고 관리 할 수 있도록 권한 계층을 만들어야합니다.
조직 구조의 일반적인 유형
기능적 조직 구조 (Functional Organizational Structure)는 조직 내의 전문 분야와 능력에 따라 직원을 그룹화하며 각 전문가는 해당 전문 분야의 전문가에게보고하며 회사의 리더십에보고합니다. 부서 구조에는 직원이 자신의 전문 분야와 능력에 따라 다른 조직에서 일하는 직원이 있습니다 부서. 매트릭스 구조는 목표를 달성하기 위해 관리자가 조직 전체에서 직원을 프로젝트 별 기초로 끌어 당깁니다. 수평 적 연결 구조는 직원을 생산 체인 프로세스를 따라 그룹화하여 제품을 작성, 제조 및 판매하는 간단한 직선형 구조를 가지고 있습니다.
조직 구조 변경
조직 구조만큼이나 중요한 것은 기업을위한 것이기 때문에 정적이 될 수는 없습니다. 시장 세력의 변화, 제품 혁신, 경쟁 심화 또는 핵심 인력의 변화는 회사가 업무량과 책임을 분배하는 방식을 변경해야 할 수 있습니다. 회사가 부서를 제거하거나 다른 회사를 인수하거나 기타 방식으로 목표 및 / 또는 목표를 변경하면 새로운 조직 구조가이를 반영해야합니다.
진화하는 메커니즘으로서의 조직 구조
각 조직의 구조는 엄격하게 관리되고 준수되는 동안 유연해야합니다. 회사 리더십의 역할 중 일부는 현재 상황을 고려하여 수정이 필요하고 적절한시기를 결정하는 것입니다. 조직 구조는 회사를 효과적이고 효율적으로 만들기 위해 존재하며 이러한 상황에서 변화하고 발전해야합니다. 내부 조직 개편으로 대응함으로써 외부 시장에 신속하게 대응하는 기업은 성공 가능성이 더 큽니다.
