많은 요소들이 작업장의 성과에 영향을 미치지 만,보다 중요한 요소들 중에는 감독자의 태도와 행동이 있습니다. 직장 내 감독자의 행동은 직원들의 동기 부여 방식에 대해 많은 것을 설명 할 수 있습니다. 한 회사에서 리더십 스타일의 주요 유형 중 네 가지는 독재적이고, 자문을 제공하며, 참여 적이며 자유 지배적입니다. 이러한 다양한 방법은 직원 동기 및 작업장 성과에 대해 서로 다른 영향을 미칩니다.
독재적인
독재적인 관리 스타일은 감독자가 단순히 직원에게 지시서를 지시하는 것을 포함합니다. 일부 조직 행동 주의자는이 관리 스타일을 순수 독재 정당하고 자비로운 독재의 두 가지 유형으로 나눕니다. 순수 독재자는 지시를 받아쓰기 만하는 반면, 자비로운 독재자는 설명을 제공하면서 지시를 내린다. 순수 독재 적이거나 자비로운 독재 적이든지간에, 이러한 유형의 경영 스타일은 직원의 동기 부여 및 궁극적으로 직장 성과에 부정적인 영향을 미칩니다.
자문위원
감독자 관리에 대한 자문 접근법에서 감독자는 일방적으로 결정을 내릴 권한을 보유하지만 직원이 의사 결정 과정에 의견을 수렴하도록 협의합니다. 이러한 유형의 관리 스타일은 직원들에게 자신의 부서에 대한 관여도를 높이는 경향이 있으므로 더 나은 성과를 내도록 권장 할 수 있습니다. 관리자가 직원 제안을 완전히 무시할 수있는 옵션을 보유하고 있기 때문에 직원은 자신의 의견에 명목상의 관심 만 보이는 것에 좌절 할 수 있습니다.
참여
참여 스타일은 직원에게 일정 수준의 의사 결정권을 부여합니다. 예를 들어 특정 핵심 결정에 대한 부서의 투표를 허용하고 해당 투표 결과에 감독자를 붙임으로써이를 수행 할 수 있습니다. 감독자는 나머지 그룹과 함께 의견을 제공 할 수 있습니다. 또 다른 예는 감독자 승인을 요구하는 직원 제안 계획입니다. 이러한 유형의 리더십 접근 방식은 직원들이 자신의 직업에서 소유권을 느끼게하는 경향이 있으며, 그 이유 때문에 단순히 주문했을 때보 다 높은 수준에서 수행하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
자유 통치
자유 지배 스타일은 독재 정권과는 정반대의 극단적 인 측면에 있습니다. 자유 통치 모델에서 직원은 본질적으로 자체 장치에 맡겨지며 추구 할 수있는 몇 가지 일반적인 방향을 제시 할 수 있습니다. 이러한 유형의 스타일은 매우 드문 경우이지만 일부 비공식적 인 신생 기업 환경에서 때때로 사용됩니다. 이 스타일을 통해 직원은 자신의 업무에 대한 소유권을 크게 인식하게 될 수 있지만 공통의 목표를 향해 노력을 집중하는 것은 종종 어렵습니다.
