직원에게 인센티브 보너스 또는 급여 인상을 제공함으로써 일상적으로 직원들에게 투자하는 고용주는 결국 더 많은 돈을 벌기 위해 노력합니다. 직원들이 돈을 집 어서 느낄 때, 일의 질이 떨어지고 고용주는지는 것입니다. 고용주가 회사의 수익에 긍정적 인 영향을 미치는 방식으로 직원의 생산성을 유지하는 가장 좋은 방법은 돈 문제를 모두 테이블에서 없애는 것으로 시작됩니다. 정규 급여 인상만으로 충분합니다.
생활비
직원이 생활비를 보조 할 수없는 경우 생활비는 급여 인상의 가장 정당한 이유 중 하나입니다. 다양한 지리적 위치에서 생계비 기반의 급여 인상은 일반적으로 직원이 다른 작업 사이트 나 사업장으로 이전 할 때 표준 프로토콜입니다. 여러 작업 사이트 및 위치가있는 조직 내에는 다른 로케일에 살기 위해 필요한 비용을 정확히 계산하는 재배치 전문가가있을 수 있습니다. 생계비, 재배치 및 외래 근로 조건에 대한 급여를 인상 한 고용주는 근로자가 겪게되는 불편을 보상하기 위해 고용주를 모집합니다.
메리트 증가
많은 직원과 관리자가 성능 평가를 가장 선호하지 않는 작업으로 간주하지만 이점은 무시 무시한 평가 작업을 능가합니다. 성과 검토 및 직원 평가의 긍정적 인 결과는 일반적으로 직원의 성과 수준에 따라 장점을 증가시킵니다. 뛰어난 리뷰를받는 직원은 대개 월급 인상으로 보상을받습니다. 최소한의 진전을 보이는 직원은 덜 관대 한 임금 인상을받을 수 있습니다. 많은 조직에서 직원의 급여가 증가 할 수있는 정확한 금액은 일반적으로 회사의 예산과 관련이 있지만 직원의 급여 인상률 차이가 크기 때문에 관리자 및 관리자 위도는 예외가 될 수 있습니다.
인력 계획
조직 내 특정 경력 추적에 종사하는 직원은 직원이 승진 할 때 더 높은 직위를 반영하고 책임을 추가하는 정기 급여 인상을받는 경우가 많습니다. 조직이 초기에 생산 표준을 유지하기 위해 많은 수의 직원이 필요하다고 생각하고 적은 수의 직원이 조직의 목표를 달성 할 수 있다는 사실을 발견하면 직원 수 감소로 급여 비용이 낮아 졌기 때문에 급여 인상을 고려할 수 있습니다. 또한 급여를 변경하기 전에 직업 분석을 권장 할 수 있습니다. 작업 분석은 조직의 전반적인 비즈니스 목표에 기여한 작업의 가치를 결정합니다. 회사의 성과가 더 가치가 높을수록 직원들의 임금 인상률이 높아질 가능성이 커집니다.
채용 및 유지
시장에서 경쟁력을 유지하고자하는 고용주는 재능있는 직원을 유치하고 유지해야합니다. 경쟁 보상 구조가 없다면 올바른 종업원을 끌어 들이지 않을 수도 있습니다. 귀하의 조직은 자신의 분야에서 가장 훌륭하고 최고 수준의 평범한 공연자 대신 정착해야 할 수도 있습니다. 돈이 대부분의 직원이 일자리를 잃는 가장 큰 이유는 아니지만 보상은 회사와 함께 머물기위한 결정에서 중요한 역할을합니다. 급여 인상 및 유지 보너스는 등록 된 간호 및 정보 기술과 같은 재능있는 근로자가 필요한 특정 산업 및 많은 산업에서 일반적입니다.
