기업은 여러 가지 이유로 국제적입니다. 일반적으로 회사는 사업을 확장하거나 확장하기를 원하기 때문에 해외로 진출합니다. 보다 구체적인 동기에는 더 많은 매출 창출, 새로운 판매 경쟁, 투자 기회, 다각화, 비용 절감 및 새로운 인재 채용 등이 있습니다. Going international은 다양한 요소의 영향을 받아 일반적으로 시간이 지남에 따라 구현되는 전략입니다. 때로는 정부가 글로벌 시장으로의 확장을 장려하기도합니다.
이익 마진 개선
국내 기업들은 고객과 매출 흐름을 추가 할 기회를 끊임없이 찾습니다. 성장 전략이 국가 차원에서 사용될 때, 다음 단계는 국제 성장을 추구하는 것입니다. 다른 국가에서 제품을 배포하면 고객 기반이 증가합니다. 강력한 솔루션을 제공하고 국제 시장에서의 충성도를 높이면서 수익 또한 강화되고 확대됩니다.
또한 국제 비용 절감과 관련하여 상당한 비용 절감 효과가 있습니다. 회사는 다른 국가로 사업을 확장함으로써 공급 업체와의보다 긴밀한 이전을 통해 비용을 절감하거나 생산 비용을 절감 할 수 있습니다. 국제적으로 사업을하는 것은 새로운 투자 기회를 열어 줄 수 있습니다. 또한 고객 확보에 드는 비용이 저렴하기 때문에 국제적으로 확장해야 할 또 다른 이유가 될 수 있습니다.
새로운 판매 경쟁
개선 된 수익 마진의 목표와 밀접하게 연결된 것은 판매를 늘리고 싶다는 욕구입니다. 회사 운영자가 일반적으로 수익 수준에 만족하더라도 국제 확장은 전체 수익을 더욱 향상시킬 수 있습니다. 국제적으로 확대되기위한 경쟁은 종종 해외 시장에서의 입지에 관한 것입니다. 새로운 시장에 첫 번째로 도달하는 것은 상당한 이점을 제공 할 수 있습니다.
당신이 당신의 솔루션으로 완숙 시장에 진입하지 않는다면, 경쟁자들은 그렇게합니다. 귀중한 수입원을 놓치지 않을뿐만 아니라 국내외에서 귀사를 홍보하는 데 사용할 수있는 다른 귀중한 자산을 놓치게됩니다. 경우에 따라, 강력한 국내 기업은 전 세계적으로 성공하고 글로벌 시너지 효과를 통해 성장하는 소규모 기업에 의해 오버런을 받게됩니다.
사업 다각화
국제적인 확장으로 인해 회사는 두 가지 주요 방법으로 사업을 다각화 할 수 있습니다. 첫째, 여러 국가에 걸친 수요 둔화의 위험을 분산시킵니다. 한 시장이 귀하의 헌금에 대한 이익을 얻지 못하거나 잃어 버리지 않으면 다른 나라에서 성공을 거둘 수 있습니다. 또한 국제 시장의 공급 업체와 연결하여 국내 시장에서 사용할 수없는 원자재와 자원을 이용할 수 있습니다.
또한 기업은 혁신을 강화하고 여러 국가에서 운영 될 때 솔루션의 추가 변형을 개발합니다. 제품 다각화는 유사하게 특정 항목에 대한 관심이 감소 할 위험으로부터 당신을 격리시킵니다.
예를 들어 중국에서 가장 인기있는 스마트 폰 제조업체 인 샤오 미 (Xiaomi)는 앞으로 몇 년 동안 인도에서 확장하고자합니다. 모바일 장치 외에도이 회사는 전기 접이식 자전거, 셀프 밸런싱 스쿠터, 피트니스 밴드 및 기타 제품을 판매 할 계획입니다. 이를 통해 더 많은 잠재 고객을 확보하고 운영을 다양화할 수 있습니다.
Huawei는 2020 년까지 중국 이외의 지역으로 서비스를 확장하고자합니다. 최고 판매 브랜드 중 하나 인 Honor는 러시아, 인도네시아 및 인도 시장에서 출시 될 예정입니다.
새로운 인재 모집
국제 시장에서 운영되면 더 크고 다양한 인재 풀을 이용할 수 있습니다. 다른 언어를 사용하고 다른 문화를 이해하는 직원은 광범위한 고객 기반과의 관계를 향상시킵니다. 잘 알려진 평판을받는 국제 브랜드를 보유하면 귀사에 최고의 인재를 초대 할 수 있습니다. 글로벌 브랜드를 구축 할 때 시너지 효과를 창출 할 수있는 방법으로 글로벌 작업 팀을 구성 할 수도 있습니다.
팁
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현대 경제에서 모든 회사는 이미 기술 덕분에 전 세계적입니다. 기업은 새로운 글로벌 경제에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 특정 국제 전략을 개발합니다.
