광고 항목 예산 책정에는 모기업 일반 예산 또는 특별 프로그램 또는 프로젝트에 대한 설명적인 매출 및 지출 범주 개발이 포함됩니다. 이는 계획 가능한 자산 관리 도구로서 총 사용 가능한 수익과 간접 비용에 필요한 지출 요구 사항 및 관련 활동 및 작업을 식별해야하기 때문에 필요합니다.
목표와 목적
광고 항목 예산은 조직의 전략적 비즈니스 목표 및 목표를 이상적으로 지원하는 지출 비용을 예측하는 데 일반적으로 사용되는 재무 회계 기법입니다. 예산의 목표는 재정적 인 자원을 사업 목적이 더 큰 실천 계획과 직접적으로 조화시키는 것입니다. 따라서 조직 내에서 전략적 계획 도구로 광고 항목 예산을 볼 수 있습니다.
예산 개발
관리자는 일반적으로 프로그램 및 프로젝트를 관리하기위한 월 예산으로 광고 항목 예산을 개발합니다. 예산 형식은 프로그램 또는 프로젝트에 사용할 수있는 총 수익 금액으로 시작합니다. 설명적인 범주의 비용에 대한 비용 견적은 별도의 줄을 할당 받고 해당 범주의 비용 견적을 기반으로 월별 예산을 할당합니다. 여기에는 예를 들어 노동, 임대, 장비 및 소모품에 대한 품목이 포함될 수 있습니다. 특정 라인 항목 지정은 활동 및 작업의 특정 요구 사항을 기반으로합니다.
예측
정확한 비용 견적을 개발하려면 품목 예산에 각 예산과 관련된 활동 및 작업을 수행하는 데 필요한 주요 당사자와의 조정이 필요합니다. 이는 각 광고 항목 카테고리에 대한 예측 비용의 일부입니다. 예를 들어, 인적 자원 비용은 임금, 급여 및 예산 기간 동안 필요할 수있는 임시 노동 비용과 관련된 정확한 견적을 얻기를 요구합니다.
비용 모니터링
광고 항목 예산은 관리자에게 지출에 대한 관리 요소를 제공하는 기본 비용 모니터링 매트릭스로 사용됩니다. 예산 검토 세션은 프로그램이나 프로젝트의 수명주기 동안 중요한 이정표에서 예산을 평가하기 위해 때때로 사용됩니다. 각 광고 항목은 광고 항목 예산, 비용 지출 비율 및 미비한 요구 사항을 기준으로 초과 실행이 발생했는지 또는 발생할 가능성이 있는지를 결정하기 위해 평가됩니다.
