비즈니스의 효율성을 결정하려면 먼저 직원의 업무 효율성과 효율성을 결정해야합니다. 특히 신규 사업에서는 조직의 목적과 목표를 결정하는 것이 중요하고 필요합니다. 이 비전이 강화되면 조직의 구조가 지속적이고 지속적으로 유지되고 비즈니스 목표 및 목적을 달성하기 위해 고안됩니다.
사명 선언문
각 회사는 명확한 사명 선언문을 가져야합니다. 사명 선언문은 동료 간 효과적인 의사 소통의 중요성을 강조해야합니다. 또한 혁신을 장려하고 촉진하고 효율성을 기대해야합니다. 사업의 조직 구조는 사명 선언문의 목표를 중심으로 설계되어야합니다.
기초
조직 구조의 유형은 비즈니스의 사명 선언문과 구조의 형식 수준에 따라 결정됩니다. 조직 구조는 부서 또는 특정 프로젝트를 기반으로 할 수 있습니다. 조직 구조가 특정 부서를 기반으로하는 경우 기능은 부서 내의 직원 유형별로 나뉩니다.
명령 사슬
사업의 사슬을 계획해야합니다. 비즈니스에 확실한 리더가 하나있는 경우 그 사람의 역할에는 제목이 있어야합니다. 비즈니스에 리더가 둘 이상인 경우 각 리더는 서로 다른 역할을 수행해야합니다. 부서 간의 상호 작용이 언제 어떻게 발생해야 하는지를 설명하기위한 지침을 설정할 수 있습니다.
역할
비즈니스 관리자는 중앙 집중식, 공식적인 조직 구조 또는 분산 된 비공식 조직 구조 중에서 선택해야합니다. 중앙 집중식 구조는 특정 역할을 개인에게, 일반적으로 위에서 아래로 할당합니다. 분산 된 구조는 협업 수준에서 수행되며 많은 작업자가 비즈니스 목표를 추구하는 많은 기능을 수행합니다.
책임
조직 구조와 관련된 모든 사람은 정의 된 역할과 책임을 가져야합니다. 절대적으로 필요한 경우가 아니면 일부 기능이 소수의 사람들에게 공유되지 않는 한 개별 기능이 겹쳐서는 안됩니다.
부하 직원
하위 역할도 조직 구조에 포함되어야합니다. 특정 문제 또는 문제에 관해보고하고 협의해야하는 감독자에 대한 부하 직원은 명확해야합니다. 특정 부하 직원은 지정된 감독자에게보고합니다. 가족 중 사망과 같은 더 심각한 문제가 발생할 경우, 부하 직원은 그가 가장 편안하다고 느끼는 감독자와 대화 할 가능성이 가장 큽니다. 관리자는 직원과 감독자 간의 상호 작용이 언제 어떻게 이루어지는 지 결정할 수 있습니다 (예: 특정 요일 또는 1 주일).
변경 사항
비즈니스 조직 구조는 유연해야하며 변화에 적응할 수 있어야합니다.조직이 성장함에 따라 특정 프로세스가 확장되고 조정되어야 할 것입니다. 감독자는 회사의 전반적인 성공과 관련하여 매일 또는 매주 서로상의해야합니다. 또한 부하 직원들은 비즈니스를 개선하기위한 제안을 할 수 있다고 생각해야합니다.
