많은 회사들이 직위 지원을 위해 최고의 인재를 유인하는 방법으로 내부에서 고용한다는 사실을 홍보합니다. 내부에서 승진시키는 것은 근로자의 친숙 함과 동기 부여를 비롯한 많은 이점이 있습니다. 그러나 기업이 이러한 이점을 최적화 할 수있는 능력을 제한하는 몇 가지 단점이 있습니다.
놓친 기회
기업이 내부 승진을 구직에 집중하게되면, 가장 적합한 지원자를 얻는 것을 스스로 제한 할 수 있습니다. 직원들에게 인기가없는 것은 아니지만 다른 회사 또는 회사 외부에서 최고의 인재를 고용하면 가장 재능있는 직장을 구성 할 수있는 최상의 기회를 얻을 수 있습니다. 일부 외부 잠재 고객은 회사 내에서 승진한다는 명성이 높으면 회사의 취업을 신청하지 않을 수도 있습니다.
자격
안에서 승진시키기의 1 개의 결점은 직원은 승진을위한 entitlement의 감을 느낄지도 모른다이다. 회사가 일상적으로 외부 전망을 충분히 고려하지 않고 내부에서 승진한다면 현직 직원은 현업 수행에 최대한의 노력을 기울이지 않고 어느 시점에 승진을 사실상 보장받을 수 있다고 느낄 수 있습니다.
기술 능력 부족
비즈니스 컨설턴트 Walter Oelwein은 회사가 정기적으로 내부에서 승진 할 때 경영진의 성장에 너무 많은 강조를 할 수 있다고 조언합니다. 이것은 최고 고위급 기술 인재를 개발하는 회사의 능력을 저지 할 수 있습니다. 조직 내에서 성장할 수있는 유일한 방법이라고 생각하는 직원들은 자신의 직무에서 최고의 성과를 내는데 필요한 기술적 인 기술을 개발하지 못할 수도 있습니다.
저항 변경
강력한 내부 판촉 시스템의 또 다른 중요한 결핍은 새로운 아이디어와 신선한 시각으로 자주 오는 혁신과 변화를위한 기회를 억제 할 수 있다는 것입니다. 회사 외부에서 관리자를 고용하면 경영에 대한 새로운 접근법과 업무 프로세스에 대한 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다.이 아이디어는 회사가 부실하거나 심지어 쓸모 없게되는 것을 방지합니다. 이것은 혁신과 신제품에 중점을 둔 조직에 특히 중요합니다.
