사업 목적을 위해 외부 자금을 모색하려는 사람에게는 사업 계획이 절대적으로 중요합니다. 투자자와 대금업자가 왜 당신의 회사가 성공할 것이라고 믿어야 하는지를 보여주기 때문에 사업 계획은 절대적으로 중요합니다. 섬유 제조 회사를 설립하려는 경우, 이것은 특히 중요합니다. 왜냐하면 점점 더 많은 생산 집약적 인 비즈니스보다 더 많은 운영 자금이 필요하기 때문입니다. 조심스럽게 사업 계획서를 작성하여 투자자와 대금업자가 가질 수있는 질문과 우려를 선점하기 위해 사용하십시오.
요약
모든 사업 계획서에서 요약이 먼저 와야합니다. 이 요약은 다른 섹션의 모든 것을 자세히 설명하고 전체 비즈니스 계획을 가장 간단한 용어로 요약합니다. 독자가 다른 섹션에서 가장 중요한 정보를 모두 얻을 수있는 방식으로 작성하십시오. 비즈니스 계획의 첫 번째 섹션 임에도 불구하고 일반적으로 경영진 요약을 마지막으로 작성하는 것이 가장 좋습니다.
회사 설명
회사에 대한 기본적인 설명을주십시오. 그것이 어디에 있는지, 제조 할 직물의 종류 및 판매하려는 위치를 알려주십시오. 회사의 목표와 이러한 목표를 달성하는 방법에 대한 간략한 설명을 작성하십시오. 회사의 핵심 직원의 이름을 말하고 그들이 섬유 제조 업계에서 사업을 운영하는 데 특히 적합한 자격을 부여하십시오.
산업 및 경쟁 분석
섬유 산업을 분석하십시오. 따라서 시장 조사 회사에서 업계 분석 보고서를 구매해야 할 수도 있습니다. 왜 섬유 제조업체가 귀하의 시장에서 공통적이지는 않은지보십시오. 공통점이 있다면 기존 운영과 어떻게 경쟁 할 수 있는지 알려주십시오. 공통점이 없다면 다른 사람들을 방해 한 장벽을 어떻게 극복 할 것인지 알려주십시오. 이것이 왜 훌륭한 산업과 시장이 될지 설명하십시오.이 시장에서 귀하의 지위를 활용하여 대형 의류 제조 회사와 같은 주요 고객 및 원자재를 제공하는 회사와 핵심 제휴 관계를 구축하는 방법에 대해 설명하십시오.
마케팅 및 판매 전략
직물 판매 계획에 대한 세부 정보. 제조업체로서 일반 대중보다 더 많은 중개 판매자를 상대하게되므로 일반적인 B2B 판매가 일반 마케팅 및 광고보다 더 중요합니다. 의류, 담요, 가구 및 직물을 사용할 수있는 기타 제품 제조업체와 같은 잠재 도매 고객을 식별하고 연락하고 작업 할 방법을 알려주십시오.
운영, 관리 및 조직
제조 센터가 어떻게 작동하는지 설명하십시오. 공급망에 대한 설명을 제공하여 원재료가 나오는 곳과 판매 할 최종 제품으로 전환하는 방법을 자세히 설명하십시오. 얼마나 많은 직원을 고용 할 것인지를 물어보고 회사 구조를 계획하고 자재 제조 및 취급 및 직원 관리와 관련된 다양한 당사자의 책임을 보여줍니다. 텍스타일 제조 회사는 많은 수의 근로자를 고용하는 경향이 있으므로 이것은 귀하의 계획에서 매우 중요한 부분입니다.
금융
다른 섹션에 표시된 정보를 가져 와서 해당 섹션의 특정 수치 데이터를 표시하십시오. 귀사에 성공의 역사가있는 경우 지난 몇 년 동안의 이익을 표시하여 성공을 입증하십시오. 직원 임금, 유틸리티 지불, 선적 지불, 원자재 비용 및 비즈니스 보험과 같은 기타 비용을 고려하여 향후 3 ~ 5 년 동안 예상되는 비용과 수익을 자세히 설명하십시오. 회사는 이익을 과소 평가하고 지출을 과대 평가함으로써 최악의 시나리오 (가능한 경우)에서도 생존 할 수 있음을 보여줍니다.
