기업은 미팅을 통해 직원들에게 새로운 정보를 제공하고, 피드백을 구하고, 현재 프로젝트를 후속 조치합니다. 종종 관리자와 비즈니스 소유자는 직원들에게 동기를 부여하는 수단으로 회의 일정을 잡습니다. 미팅을 통해 직원들이 매출 증대, 신제품 출시, 직원 변경 또는 정책 변경에 흥분하도록 할 수 있습니다. 이 모임 중에 여러분이 말한 것은 팀이 회사 및 개인 목표를 성취하는 데 어떻게 동기 부여가되는지에 영향을 줄 수 있습니다.
목표에 중점을 둡니다.
전체 판매량을 늘리거나 고객 수요에 따라 신제품을 출시하거나 새로운 전자 메일 뉴스 레터 가입자를 유치하는 등 원하는 최종 결과를 직원에게 알리십시오. 구체적으로 말하십시오. 성취하고자하는 목표에 대해 이야기함으로써 직원들은 기대치와 그들이 지향하는 바를 명확하게 파악할 수 있습니다. 직원들이 최종 결과를 시각화 할 수있게되면 목표 달성을 위해 더 많은 동기 부여를 얻게됩니다.
과거 업적을 종업원에게 상기 시키십시오.
과거에 팀이 성취 한 업적과 비즈니스 및 고객에 대한 업적의 영향을 고려하십시오. 회사를 도운 중요한 진보를 위해 과거에 팀으로 일해 왔음을 직원들에게 상기시킵니다. 과거 업적을 상기시켜줌으로써 직원들이 할 수있는 "할 수있는"태도를 고취시키고 그들이 앞에 놓인 다음 과제를 해결할 수 있도록 최선을 다할 동기를 부여 할 수 있습니다.
고객 평가 읽어보기
기업은 고객을 대상으로 제품 및 서비스를 홍보하기 위해 고객의 추천을 사용하지만 고객의 증언도 직원의 동기를 유발할 수 있습니다. 회의 중에 팀에 대한 고객의 여러 증언을 읽고 열심히 노력하고 헌신적으로 고객에게 미치는 영향을 보여줍니다. 고객이 회사 목표를 달성하고 직원 개인의 목표를 달성할수록 고객의 문제를 해결할 수있는 회사가 더 많다는 것을 말해주십시오.
인센티브 발표
팀이 더 많은 제품과 서비스를 판매하거나 새로운 마케팅 캠페인을위한 아이디어를 창출하도록 동기를 부여하는 경우 회의에서 "인센티브"라는 단어를 언급하고 직원의 귀는 자신의 노력에 대한 보상 방법을 궁금해 할 것입니다. 회의 중에 최고의 판매 또는 최고의 아이디어를 위해 제공하는 인센티브 유형을 언급하십시오. 인센티브는 회사 보너스 행사에서 금전적 보너스 또는 인정 여행으로 다양 할 수 있습니다.
성공 사례 발표
비즈니스 소유자 또는 관리자 인 경우 회사 사다리를 오르거나 자신의 사업을 시작하기로 결정했을 때 많은 어려움을 겪었을 가능성이 큽니다. 공개적이고 솔직하게 전문성을 공유하고 비즈니스 세계에서 실패를 극복 한 방법을 통해 팀에 동기를 부여 할 수 있습니다.
