직원의 이직은 고용주가 직면 한 가장 크고 비용이 많이 드는 문제 중 하나입니다. "직원 이직 비용"이라는 기사를 작성한 비즈니스 컨설턴트 인 William G. Bliss에 따르면 이직 비용은 직원의 연봉의 평균 1.5 배이며 직원의 관리 및 영업 사원 급여의 2.5 배에 달합니다. 이는 교육 비용이 비싸기 때문입니다. 직원을 처음부터 교육하는 것은 고용주에게 연수생과 트레이너의 시간뿐만 아니라 생산성있는 직원의 기회 비용을 잃게합니다. "Boomerangs의 붐"이라는 기사의 저자 인 Eilene Zimmerman은 부메랑 직원이 "새로운 채용자를 데려 오는 데 드는 비용의 3 분의 2에서"다시 고용 할 수 있다고보고합니다. 비즈니스 소유자 또는 관리자의 직무 중 가장 어려운 부분 중 하나는 양질의 직원을 채용하는 것입니다. 더 어려운 것은 이전 직원을 언제 다시 고용해야 하는지를 알 수 있습니다.
직원 출발과 관련된 상황을 재평가하고 사용 가능한 모든 문서를 검토하십시오. 출발은 자발적입니까? 직원의 서비스가 경영진에 의해 종료 된 경우, 계절적 노동 흐름이 낮거나 사망이나 이혼과 같은 가사 문제로 인한 문제와 같은 일시적인 문제로 인한 것인지를 결정하십시오. 그러나, 원인이 일관성있는 지각, 불순종 또는 심지어 도용이나 마약 사용과 같이 더 깊게 뿌리 내린다면, 당신은 길을 가면서 유사한 문제에 직면 할 수 있습니다.
rehire의 위험 / 보상을 평가하십시오. 이 직책에는 중요한 교육 요구 사항과 광범위한 실무 연수가 필요합니까? 그렇다면 신입 사원을 찾고 훈련시키는 비용을 피하기 위해 사소한 과거의 허물을 간과 할 가치가 있습니다.
고용주가 직원을 고용하기위한 선구자로 배경 조사를하는 것은 합법적이며 경우에 따라 필요합니다. 일부 기업은 고용 조건으로 직원에게 무작위로 정기적 인 약물 검사를 지시합니다. 이것은 가장 바람직하지 않은 직업 후보자를 제거하는 데 사용되는 기본적인 심사 절차입니다. 문서화 된 마약 문제로 직원을 고용하는 것을 고려하고 있다면, 이는 절대적으로 필요합니다.
개인적이고 전문적인 참고 자료를 얻으십시오. 직원이 중간에 근무한 직원 인 경우 고용주와 상담하십시오. 잠재 고객이 참조를 보류하고 싶다면주의하십시오.
그들이 왜 돌아오고 싶어하는지 잠재적 인 rehires에게 물어보십시오. Workforce Management에 따르면, "rehires는 직장에서 40 % 더 생산적이며, 신입 사원보다 더 오래 일하는 경향이 있습니다." 그 이유는 재취업 한 직원들이 이제 시장을 탐구하고 더 안정 될 준비가되었다는 것입니다. 그들은 모든 질문에 대한 모든 답을 얻을 수 있습니다. 이야기의 편을 들려주고 그들이 회사에 다시 자산이 될 이유를 설명하게하십시오.
