예산은 조직의 재정을 유지하고 기업 지출 활동을 제한하기 때문에 회사의 재무 관리 성공에 필수적입니다. 예산 책정은 전사적 인 프로세스이기 때문에 기업은 자체 재무 매개 변수를 설정하고 추가 자금을 요청하는 부서와 관련하여 구체적인 정책과 절차를 갖고 있습니다.
목표
예산은 회사 또는 부서별 목표에 따라 작성됩니다. 특정 부서에 직원 배치 또는 전략적 목표가 있다는 것을 염두에두면 예산을 개발하고 요청 된 금액을 정당화합니다. 목표를 설정할 때 관리자는 예산을 낭비하지 않아야 예산을 낭비하지 않아도됩니다.
정책 검토
일부 회사는 매년 예산을 책정하고 다른 회사는 분기별로 예산을 재구성합니다. 회사의 이사회는 회사의 예산을 얼마나 자주 검토할지 결정합니다. "기업가"의 2008 년 8 월 기사에 따르면 경제 변화와 같은 외부 상황은 예산을 재검토하고 재협상해야하는지 여부에 영향을 미칩니다.
승인
경영진과 함께 회사 이사회는 예산을 승인해야 다음 해에 돈을 낼 수 있습니다. 이사회 구성원은 동의하지 않는 예산을 변경하거나 협상 할 권한이 있습니다. 부서 관리자는 그들이 요구하는 것을 항상 보장받을 수는 없다는 것을 이해해야합니다.
