제품 전략에 대한 프레젠테이션을 제공하는 것은 복잡 할 필요가 없습니다. 제품 또는 서비스가 고객의 요구를 충족 시키거나 초과하는 방식을 강경하게 묘사하기 만하면됩니다. 제품, 기본 기능 및 경쟁 우위에 대해 설명하면됩니다. 다른 제품과 제공 물 (아마도 품질 및 가용성을 기준으로)을 구별해야 할 수도 있습니다.
제품 전략 설명
프레젠테이션에는 비전, 목표, 원하는 결과 및 성과에 대한보고 방법이 설명되어 있어야합니다. 모든 영상의 단어를 최소화하고 구두 메시지를 강조하는 선명한 차트를 포함하십시오. 프레젠테이션을 스크립트로 작성하여 모든 중요한 사항을 만지지만 자신의 자료를 읽지 않도록하십시오. 제품과 회사의 미래에 대한 열정과 확신을 전하십시오.
새로운 아이템을 소개 할 때, 당신의 전략은 시장을 포착하고 제품에 대한 수요를 창출하는 것입니다. 기존 제품에 대한 전략을 제시하는 경우 경쟁에서이기는 방법을 설명해야 할 수 있습니다.
제품을 묘사하는 방법을 설명하십시오. 가장 저렴한 비용으로 제품을 판매 할 수 있습니다. 또는 당신은 그것을 가장 가치있는 것으로 묘사 할 수 있습니다. 프리젠 테이션에는 경쟁 업체의 경쟁 우위를 줄이고 자신의 제품에 대한 기회를 창출하는 방법을 설명해야합니다. 이것은 제품이 가지고 있지 않은 것 (예: 경쟁 업체의 제품에 결함이 있음)으로 제품을 차별화 할 수 있고 대신 제품을 차별화 할 수 있습니다. 제품 사용과 관련된 학습 곡선이있을 수 있으므로 해당 측면을 어떻게 처리할지 계획해야합니다. 초기 비용이 많이 든다면 장기적인 이익과 투자 수익을 설명하십시오.
그런 다음 고객에게 집중하십시오. 가능한 경우 여러 산업에서 귀사의 제품이 어떻게 유용했는지 설명하십시오. 이러한 유형의 제품에 대한 고객을 창의적인 위치에 따라 재정의 할 수 있습니다. 보완 제품을 설명하고 가능할 때마다 완벽한 솔루션을 제공하십시오. 현재 고객 및 경쟁 업체의 고객으로부터받은 피드백을 설명하십시오.
프레젠테이션 전략은 현재 상황과 일치하고 경쟁을 인정하며 장기적인 성장을 가능하게 할 때 가장 성공적입니다. 변동하는 상황에 어떻게 대응할 것인지 설명하십시오. 새로운 환경에 적응하면 설계, 개발, 제조, 마케팅, 판매 및 서비스에 시정 조치가 필요할 수 있습니다. 경제적, 사회적 및 정치적 기후 문제를 처리하는 데있어 귀사의 역량 및 강점을 기술하십시오.
브랜드 충성도 설정 방법에 대한 설명과 함께 프레젠테이션을 마무리하십시오. 잠재 고객은 귀하의 목표 시장, 사업 및 이익에 대한 이해와 함께 떠나야합니다. 따라서 예를 들어 최종 시각 자료는 "바쁜 전문가의 경우 소프트웨어 응용 프로그램이 다른 제품의 절반 만에 비용 보고서를 생성합니다."와 같은 문구를 간단하게 작성할 수 있습니다.
