모든 직원을 만족시키는 일정을 만드는 것은 일반적으로 불가능한 작업입니다. 과학보다 예술이지만,이 단계를 따르면 필요한 범위를 제공하는 일정을 만들 수 있습니다.
필요한 항목
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종이
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연필
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계산자
귀하의 주에 대한 고용 법을 숙지하십시오. 얼마나 많은 시간이 풀 타임으로 구성됩니까? 얼마나 많은 사람들이 파트 타임을 구성합니까? 잘못 스케줄하면 초과 근무 및 혜택이 영향을받을 수 있습니다.
필요한 총 시간을 계산하십시오. 미장원이 있고 12 시간 동안 두 명의 스타일리스트가 필요할 경우, 실제로 24 시간의 시간이 필요합니다. 근무 시간의 변동이나 근무 시간에 따라 실제로 6 시간 동안 4 명이 필요하거나 12 시간 동안 2 명이 필요합니다. 귀하의 일정에 포함될 1 ~ 2 주 기간의 총 시간을 결정하십시오.
가능한 인력 시간을 세십시오. 풀 타임 또는 파트 타임 상태, 선호도 또는 요청에 따라 각 직원이 몇 시간 동안 일할 수 있습니까? 누구든지 그 기간 동안 휴가를 요청 했습니까? 들어오는 고객, 고객 또는 환자 수에 영향을 줄 수있는 공휴일이나 특별 이벤트를 염두에두고 필요에 따라 시간을 더하거나 뺍니다. 사용 가능한 시간을 결정한 후에는 필요한 시간과 일치시킬 준비가 된 것입니다.
일주일의 요일이 맨 위에오고 각 직원의 이름은 왼쪽으로 이동하는 차트를 만듭니다. 매일 직원 배치가 필요한 시간을 기록하십시오. 그런 다음 누가 그 날에 누가 일할 것인지를 차트에 채우고 연필로 씁니다. 길을 따라 변경할 수 있습니다.
그것을 추가하십시오. 총 근무 시간을 확인했는지 확인하십시오. 그런 다음 직원이 원하는 시간을 받았는지 확인하십시오. 전임 직원이 시간제 직원보다 시간을 더 받습니까? 야간 종업원은 매일 저녁 근무할 예정입니까? 필요에 따라 근무 시간을 재 할당하여 직원을 최대한 효율적으로 수용 할 수있는 일정을 유지하십시오.
팁
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아무리 계획을 세우더라도 누군가는 불만을 갖지만 신뢰할 수있는 시스템을 사용하여 대다수의 직원을 만족시키고 비즈니스 요구를 충족시키는 일정을 만들 수 있습니다. 자신의 방법을 일관되게 유지함으로써 직원에게 방법론을 설명 할 수 있습니다. 가장 좋은 스케줄을 유지하여 다시 스케줄을 돌릴 수 있습니다.
