생산 전환은 비즈니스가 회계 또는 재고 관리 프로그램이나 제조 생산 시스템과 같은 기존 시스템이나 응용 프로그램에서 새 시스템 또는 응용 프로그램으로 이전 할 때마다 수행됩니다. 실제 배포에는 1 ~ 2 일만 걸릴 수 있지만 이전 및 이후 작업 및 활동은 프로젝트 성공에 필수적입니다. 대부분의 비즈니스에서 스프레드 시트는 Go-Live 일과 그 날 및 그 다음 날의 작업에 이르는 작업과 활동을 문서화하는 데 유용합니다.
목표와 핵심 구성 요소
효과적인 데이터 마이그레이션을위한 IBM의 우수 사례는 전환 계획이 세 가지 주요 영역을 다루어야한다고 말합니다. 시스템은 오프라인 상태 여야하는지 또는 얼마나 오랫동안 기다려야하는지에 대한 평가를 포함하여 완료 순서대로 마이그레이션 작업을 정의해야합니다. 잠재적 문제를 파악하고 위험을 줄이거 나 없애는 방법을 설명해야합니다. 또한 컷오프 팀의 내부 및 외부 구성원뿐만 아니라 컷 오버가 진행됨에 따라 업데이트 및 정보가 필요한 사람들의 이름과 연락처 정보도 포함해야합니다.
준비 및 예비 활동
컷 오버 계획의 각 섹션에서 각 단계는 완료해야하는 순서대로 나열되어야합니다. 작업, 리드 인, 예상 지속 시간, 시작 및 종료 날짜 및 백업 담당자를 식별하십시오. 리드 담당자가 완료된 작업에 서명 할 수있는 영역을 포함시킵니다. 계획의 첫 번째 섹션은 컷 오버가 시작되기 전에 완료되어야하는 작업과 활동을 식별해야합니다. 여기에는 하드웨어, 소프트웨어 및 주변 장치 설치 및 구성, 최종 사용자 교육 실시, 필수 데이터로드 및 현재 시스템 백업이 포함됩니다.
0 시간 활동
시간 외 활동은 생방송 일에 진행됩니다. 여기에는 이전 시스템을 종료하고 새 시스템을 활성화 및 테스트하는 작업과 관련된 특정 타임 라인이 포함됩니다. 이 섹션에는 새로운 시스템이 실패 할 경우 롤백을 완료하는 단계와 같은 비상 계획이 있어야합니다. 사용량이 가장 적은 시간에 컷 오버가 발생하지 않으면 계획에는 사용자에게 예상되는 시스템 종료 및 기간 및 이전 시스템에서 로그 오프 할시기와 방법에 대한 정보를 알려주는 시스템이 설명되어야합니다.
포스트 커팅 오버 모니터링
계획은 모니터링을 수행하고 진행중인 테스트를 수행하기위한 일정을 설명해야합니다. 예를 들어, 사용량이 가장 적은 시간에 컷 오버가 발생하면 사용량이 가장 많은 시간 동안 최소 며칠 동안 모니터링 및 테스트를 예약하십시오. 시스템 감속이나 일관성없는 동작 및 사전에 식별 된 잠재적 문제와 같이 일반적으로 볼 일을 포함시킵니다. 사용자에게 필요한 종료를 알리는 것을 포함하여 비상 계획을 구현하기위한 단계를 나열하고 업무 일 또는 사용량이 적은 시간에 필요한 수리 또는 수정 작업을 중단하고 수행할지 여부를 결정하기위한 점검 목록을 포함하십시오.
