전통적인 (또는 비용 플러스) 원가 계산 및 목표 원가 산정은 제품 및 서비스 가격 책정에 가장 일반적으로 사용되는 방법입니다. 이 두 가지 방법은 몇 가지 유사점을 공유하며 일부 차이점을 나타냅니다. 기업은 시장, 제품 혼합 및 업계에서의 위치에 가장 적합한 방법을 선택합니다.
배경
전통적인 또는 비용 플러스 비용은 수십 년 동안 목표 비용보다 훨씬 길었습니다. 대부분의 기업은 그것을 선호합니다. 목표 원가 계산법은 1960 년대에 시장과 도요타에서 일하는 비용 연구원에 의해 개발되었습니다. 목표 원가 계산은 일본에서 가장 널리 시행되고 있으며 일본과 가장 밀접하게 연관되어 있습니다. 닛산, 도시바 및 도요타와 같은 일본을 대표하는 많은 제조사들은 비용 목표를 설정하는 데 헌신적 인 회사입니다.
방법론
전통적인 원가 계산에는 먼저 제품의 총 원가를 결정한 다음 (총 생산 실행의 직접, 간접 및 고정 비용을 합한 다음 단위 비용을 계산하고 예상 이익에 대한 금액을 추가하는 것 (이윤 마진이라고 함)이 포함됩니다., 목표 마진을 결정하기 위해 마진을 일정 시장 가격에서 뺀 다음, 생산 절차는이 비용을 중심으로합니다. 기본적으로 목표 원가 계산은 전통 원가 계산의 반대 방향으로 진행됩니다.
은혜
각 방법에는 이점이 있습니다. 단순성 때문에 전통적인 원가 계산과 같은 사업. 처음에는 비용 플러스 가격 책정을위한 데이터가 거의 필요하지 않으며 나중에 대상 가격을 사용하는 것보다 쉽게 가격 조정을 할 수 있습니다. 목표 원가 계산은 효율성과 비용 절감에 초점을두고 있습니다.
단점
전통적인 원가 계산의 단점은 비용을 과소 평가하고 이익을 과대 평가하여 낭비적인 지출 및 수익성이없는 제품으로 이어지는 경향을 포함합니다. 비효율적이라고 비난받습니다. 목표 원가 계산은 복잡성과 강성 때문에 비판적입니다. 생산 수명주기에 더 많은주의를 기울여야합니다. 전통적인 원가 계산은 연속 생산을 사용하는 프로세스 중심의 비즈니스에 더 적합합니다. 목표 원가 계산은 자동차 제조와 같은 조립 지향 비즈니스에 더 적합합니다.
