공석을 채우기 위해 직원을 고용하거나 승진시킬 때, 고용 관리자가 직무와 관련하여 가장 관련있는 경험을 가진 후보자를 선택할 것이라는 예측할 수없는 결론처럼 보일 수 있습니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 직업에 적합한 사람을 찾는 것은 복잡한 과정입니다. 일반적으로 인적 자원 전문가 및 회사 소유주는 다른 사람들에게 채용을 권유하고 품질을 위해 조언합니다. 즉, 특정 직장 문화 내에서 그 일을 수행하는 데 필요한 태도와 태도와 함께 가장 전반적인 적합성을 갖춘 후보자를 찾고 있어야합니다. 경험이 풍부하거나 경험이 부족한 젊은 또는 노인은 모두 고용주가 필요로하는 가치있는 공헌을 제공합니다. 그럼에도 불구하고 경험이없는 새로운 직원을 교육하는 것은 비용이 많이 들고 시간이 많이 소요되는 과정입니다. 경험은 종종 여러 가지 이유로 경험 부족을 능가 할 것입니다. 따라서 젊은 전문직 종사자 및 진로 변경자가 경험을 얻기 위해 할 수있는 모든 일을하는 것이 중요합니다.
숙련 된 직원들은 무엇을 해야할지 압니다.
숙련 된 전문가는 무엇을 해야할지 잘 알고 있습니다. 그들은 당신의 작업에 노출되는 전형적인 시나리오에 직면했으며, 어떻게 다루는지를 배웠습니다. 또한, 그들은 작업과 함께 제공되는 액세서리 기술을 가지고: 그들은 작업을 완료하는 데 필요한 컴퓨터와 장비를 사용하는 방법을 알고. 그들은 또한 직장 문화를 이해하고 적응할만큼 충분히 오래 일했습니다.
이전 위기는 가치있는 교훈을 가르친다.
위기 처리는 특정 직무에 중요한 기술입니다. 이 경우 경험은 최고의 교사입니다. 새로운 긴급한 문제에 직면했을 때, 숙련 된 근로자는 이러한 도전에 직면하고 교훈을 얻었을 것입니다. 예를 들어, 경험을 통해 조직에서 직면하게 될 위기에 대한 그렇게 명백하지 않은 해결책을 파악할 수있었습니다. 또한 숙련 된 근로자는 몇 번 실패하고 다시 힘을 얻는 방법을 알고 압박감을 느끼며 시원하게 남아 있습니다. 위기에 직면했을 때 경험이 부족한 전문가는 압박감을 느끼고 두려움이 자신의 의사 결정을 제어 할 수있게합니다.
숙련 된 직원이보다 안정적입니다.
경력 경로에서 일찍 기술과 경험을 얻는 직원은 충성도가 높지 않습니다. 또한, 회전율은 기업에 비싸다. 숙련 된 직원은 오랜 기간 자신의 직책이나 회사에 남아 있기를 원합니다. 이것은 가족 상황에 적합 할 수 있으며 회사 내에서 리더십 위치에 도달하고자하는 열망을 가지고 있습니다. 이 경우 숙련 된 직원은 회전율을 안정화하여 회사 비용을 절감합니다.
미숙련의 장점
일부 직책과 일부 직장 문화에서는 경험이 중요시됩니다. 일부 고용주는 이전 경력에서 개발 한 유선 사고가있는 사람을 고용하고 싶지 않습니다. 또한 경험이 부족한 직원은 인상 깊게 생각하고 상자 밖에서 생각하고 독특한 시각에서 문제에 접근하는 경향이 있습니다. 또한 급여가 적기 때문에 경험이 많은 직원들보다 비용이 적습니다.
