조직의 정책과 관행을 비판하는 것은 때로는 상당한 시간이 소요되는 도전 과제입니다. 업무량은 비판하는 조직의 규모에 따라 다릅니다. 규모가 큰 조직은 더 복잡하고 긴 정책과 절차를 갖는 경향이 있습니다. 일부 중소기업은 전혀 갖지 못할 수도 있습니다. 이 일을 잘 수행하려면 비판의 과정과 목적을 이해해야합니다.
목적을 가진 비판
정책과 절차가 왜 비판적인지 파악하십시오. 내부 직원의 관행을 장려하는 데있어 성희롱이나 차별에 대한 비난과 같은 조직이 당면한 어려움 때문에 비판이 종종 제기됩니다. 때로는 정책과 절차를 검토하여 현재의 비즈니스 환경과 법률에 대한 최신 정보를 제공합니다. 예를 들어 회사는 블로그 또는 소셜 네트워킹 웹 사이트에 회사 관련 정보를 게시하는 것과 관련된 정책과 절차를 추가해야한다고 결정할 수 있습니다. 당신의 목적을 아는 것은 성공에 필수적입니다.
당신이 비판을 쓰는 사람과 그들이 무엇을 기대 하는지를 확인하십시오. 조직의 CEO는 회사 정책 및 절차에 추가 또는 삭제가 필요하다는보고를 원할 수 있습니다. 그러나 조직의 인사 부서는 라인별로 비판을 요구할 수 있습니다.
현재의 모든 정책과 절차를 검토하여 정확성을 확인하십시오. 도중에 메모를하고 무언가가 의미하는 바가 무엇인지 또는 무언가가 존재하는 이유를 이해하지 못할 때 질문하십시오.
정책과 절차의 타당성이나 중요성을 조사하십시오. 많은 대형 조직에는 특정 정책이 존재하는 이유에 대한 질문에 답할 수있는 법률 부서가 있습니다. 그렇지 않은 경우 인적 자원 전문가와 상담하거나 합법적 인 질문을 확인하기 위해 필요한 경우 외부 변호사와 상담하십시오.
현재 정책과 절차를 검토 한 후에 비판을 작성하십시오. 추가 또는 삭제 권장 사항과 함께 기존 정책의 장단점을 포함하십시오.
철자법, 문법 및 아이디어의 명확성에 대한 비판을 편집하십시오.
요청한 사람에게 비판을 제출하십시오.
팁
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비판을 쓰는 것은 시간이 많이 걸리는 상세한 작업입니다. 당신이 일을 잘 할 충분한 시간을 가지는지 확인하십시오. 또한 비평이 검토 될 때 반대자가 될 수도 있으므로, 비평을받는 사람이 거의 없다는 점에 유의해야합니다. 이것은 예상된다. 질문에 답하고 연구 결과와 함께 제안을 뒷받침 할 준비가되어 있어야합니다.
