모든 규모의 기업들은 최고의 직원을 채용, 채용 및 보류하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 인적 자원 전문가의 대다수는 종업원 선발을 과학이 아닌 예술처럼 취급합니다. 그러나 채용 및 선발 과정에 과학적 원리를 적용하면 인력의 재능에 관해서 비용을 절감하고 비즈니스 이점을 향상시킬 수 있습니다.
시간 절약
과학적 직원 선정 프로세스의 한 가지 유익한 결과는 인적 자원 전문가가 시간을 절약 할 수 있다는 것입니다. 표준화 된 테스트는 자격을 결정하기 위해 인력 자원 직원이 특정 설문지를 준비 할 필요성을 제거합니다. 마찬가지로 표준 인터뷰 형식은 프로세스를 신속하게 처리하고 인터뷰를 실시하고 각 후보자에 대한 정보를 수집하기 위해 새로운 인사 담당자에게 사전 결정된 공식을 제공합니다. 이를 통해 직원 모집 및 선발을 다루는 근로자는 직원 선정 프로세스에 대한 관심을 희생하지 않고 더 많은 후보자에게 연락하고 다른 작업에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
향상된 유지
과학적 선정 방법은 사업체가 직원 유지율을 향상시켜 돈을 절약하고 직장 문화를 향상시키는 데 도움이됩니다. 빈 자리에 대한 광고, 인터뷰 실시, 지원자 검토 및 교체 근로자 교육과 관련된 직원 교체 비용이 높기 때문에 직원 유지가 중요합니다. 회원 유지는 또한 충성도를 높이고 모든 사람에게 이익이 될 수있는 직장에서 특별한 기술과 경험을 유지합니다. 과학적 선택은 노동자가 자신의 성격이나 직업에 대해 말하기 능력이 아닌 자신의 기술과 적성에 따라 고용되도록 보장합니다.
투자 수익
과학적으로 직원을 선발하는 것은 테스트에 의존하고 구현하기가 비교적 쉽고 비용이 저렴한 절차를 표준화합니다. 직원을 구하는 시간 외에도 과학적 선정 과정은 높은 수준의 성과를 낼 수있는 숙련 된 근로자의 보유 및 유지의 형태로 수익을 창출합니다. Rocket-Hire에 따르면 2003 년 Kincaid와 Gordick의 연구는 과학적 선정 방법을 사용하는 기업에 대해 최대 2,300 %의 투자 수익을 나타 냈습니다.
바이어스 제거
과학적 선정 과정을 통해 고용주는 개인적인 편견을 걱정하지 않고 채용 결정을 내릴 수 있습니다. 시험 결과 및 표준 면접 질문에 대한 답변은 평등 한 분야에서 다른 연령, 성별, 경험 수준 및 문화적 배경을 가진 후보자를 비교하는 데 도움이됩니다. 또한 인적 자원 담당 직원은 최상의 결정을 내리기 위해 개인적인 편견을 극복하고 자신에 관해서보다는 기술 및 자격을 평가하는 데 집중할 수 있습니다. 이는 고용주가 차별 금지법을 준수하고 높은 수준의 근로자 역량을 갖춘 다양한 직장의 기회를 개선하는 데 도움이됩니다.
