귀사의 성과와 성과를 어떻게 평가합니까? 그 강점과 약점을 알고 있습니까? 경쟁 업체의 경우는 어떻습니까? SWOT 분석은 이러한 측면에 대한 더 나은 이해를 제공 할 수 있습니다. 또한 새로운 기회를 찾아 내고 잠재적 인 위협이 너무 늦기 전에 발견 할 수 있도록 도와줍니다. 업계와 상관없이 SWOT는 시장, 경쟁 업체 및 전반적인 비즈니스 성과에 대한 유용한 통찰력을 얻을 수있는 유용한 도구가 될 수 있습니다.
SWOT 분석이란 무엇입니까?
귀사가 제품을 생산한다면 제조 산업에 대한 SWOT 분석을 들어 보셨을 것입니다. 진실은이 프레임 워크가 모든 산업 및 비즈니스 유형에 적용될 수 있다는 것입니다. SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. 올바르게 완료되면 이러한 요인을 이해하고 비즈니스 벤처 나 프로젝트에 미치는 영향을 이해하는 데 도움이됩니다.
이 전략적 계획 방법은 비즈니스 전략을 수립하는 데 필요한 통찰력을 제공합니다. 잠재적 인 위협 및 성장 기회를 지적하면서 귀사가 할 수있는 일과 개선 할 수있는 영역을 보여줍니다. 귀사의 강점과 약점을 이해함으로써 귀사는 귀사의 운영을 개선하고 문제가 제기되기 전에 잠재적 인 문제를 해결할 수 있습니다.
한 산업에 대한 SWOT 분석은 회사의 성과와 목표에 영향을 미치는 내적 요인과 외적 요인을 밝혀냅니다. 위협과 기회는 외부 요인으로 간주되는 반면, 강점과 약점은 종종 내부적으로 관련되어 있습니다.
더 나은 제품을 개발하고 더 많은 고객에게 다가 가고 경쟁 우위를 얻으려면 제조 업계의 SWOT 분석이 도움이 될 수 있습니다. 자신의 장점을 파악하고, 비즈니스에서 부족한 부분을 파악하고, 귀사의 장점을 활용할 수있는 요소와 귀사가 직면 할 수있는 위협 요소를 정확히 파악할 수 있습니다.
제조 산업을위한 SWOT 분석
제조업의 기업주와 기업가는 반응이 있어야하며이 시장에서 일어나는 변화에 적응해야합니다. 조직의 구조와 시스템, 자연 및 인적 자원, 운영 비용 및 일상 업무를 비롯한 내부 환경을 평가해야합니다. 동시에 외부 요인을 대표하는 경제적, 사회적, 정치적, 기술적 환경을 잘 이해하는 것이 중요합니다.
직원, 고객, 조직 문화, 파트너십 및 평판과 같은 내부 요소가 귀하의 통제하에 있습니다. 반면에 외부 요소는 항상 통제 될 수 없습니다. 여기에는 시장 규모와 수요, 지역 및 국가 경제, 경쟁, 공급 업체, 업계 규정 등이 포함됩니다. 사업 계획에 두 유형의 요소가 모두 포함되어 있는지 확인하십시오.
새로운 목표를 설정하거나 시작하는 중이라면 제조 산업에 대한 SWOT 분석을 통해 경쟁 업체와 차별화 될 수 있습니다. 설립 된 기업은 기회를 발굴하고 문제를 예측하며 프로세스를 개선하기 위해 1 년에 한 번이 분석을 수행해야합니다.
지 독히 공부 분석 수행
제조 업계의 SWOT 분석을 수행하는 가장 쉬운 방법은 장점, 약점, 기회 및 위협이라는 4 가지 주요 범주로 화이트 보드를 정리하는 것입니다. 특히 소규모 비즈니스 인 경우 이러한 요인을 함께 나열하거나 팀 구성원에게 목록을 개별적으로 만들도록 요청할 수 있습니다. 시작하기 전에 분석의 목적을 결정하고 업계 및 시장을 조사하십시오.
예를 들어, 조직의 강점에는 강력한 브랜드, 미래 지향적 인 디자인, 충성도 높은 고객, 고품질 제품 재료, 신제품 개발을위한 짧은 기간, 트렌드를 따라갈 수있는 능력 등이 포함될 수 있습니다. 잠재적 약점은 제품 범위가 작고 생산 비용이 높으며 생산 설비가 오래되었거나 제한된 예산 일 수 있습니다.
잠재적 인 기회를 찾으십시오. 아마도 귀하는 귀하의 목표에 부합하는 중소기업 보조금을 신청할 수 있습니다. 어쩌면 직원들이 새로운 기술을 개발하고보다 효율적으로 일하도록 도울 수있는 교육 프로그램을 찾았거나 자금 확보를 관리했을 수도 있습니다. 이제는 더 많은 재화를 생산할 수있는 새로운 장비에 투자 할 계획입니다. 짧은 시간과 낮은 비용.
조만간 제조 비즈니스에서 직면 할 수있는 위협을 평가하십시오. 여기에는 숙련 된 인력의 부족, 기술의 신속한 진부화, 수입과의 치열한 경쟁, 시장 변동, 세금 인상 등이 포함될 수 있습니다.
다음으로, 귀하의 목록에 가장 중요한 요인을 개략적으로 설명하고 우선 순위를 정하십시오. 한 번에 한면을 다루십시오. 귀하의 발견을 뒷받침하는 어려운 사실과 통계를 제시하십시오. 자신이 할 수 있거나 할 수없는 것에 대해 엄격하고 현실적이어야합니다. 모든 것을 통합하고 프로세스를 개선하고 위험을 완화하기위한 전략을 수립하십시오.
