기업은 제한된 자원을 가지고 있으며 소유자와 관리자는 자신이 가진 것을 가장 잘 할당하는 방법에 대해 어려운 선택을합니다. 그들이 사용하는 한 가지 도구는 동일한 가능성있는 자원 조합으로 비즈니스가 만들 수있는 두 가지 항목의 다양한 조합을 표시하는 생산 가능성 곡선입니다. 이러한 정보로 무장 한 비즈니스 소유자는 회사 및 시장 요구에 가장 잘 맞는 조합을 선택합니다.
커브 인식하기
생산 가능성 곡선은 일반적으로 볼록 곡선으로 표시됩니다. x 축에는 한 제품의 생산량이, y 축에는 다른 제품의 수량이 표시됩니다. 회사가 동일한 시설과 자원을 사용하여 스포츠 음료와 음료수를 생산할 수 있다고 가정 해보십시오. 스포츠 음료수의 생산량이 증가함에 따라 소다의 생산량이 감소하고 반대의 경우도 발생합니다. 왜냐하면 생산량이 많을수록 생산량이 적기 때문입니다. 곡선은이 관계를 묘사합니다. 커브 위 또는 내부의 모든 지점을 달성 할 수 있습니다. 즉, 비즈니스가 사용 가능한 리소스로 선택할 때 해당 생산 조합을 달성 할 수 있어야합니다. 외부에있는 것은 얻을 수 없으며 사용 가능한 자원을 보강하지 않으면 생산할 수 없습니다.
전반적인 효율성
생산 가능성 곡선과 비교하여 회사의 실제 생산량을 측정하면 비즈니스가 얼마나 효율적으로 운영되는지 알 수 있습니다. 이론적으로 회사의 생산 수치는 사용 가능한 자원의 사용을 극대화하는 경우 항상 곡선을 따라 어딘가에 남겨 두어야합니다. 커브 안에있는 모든 조합은 비효율적 인 리소스 사용을 나타냅니다. 이러한 일이 정기적으로 발생하면 소유자 또는 관리자가 부족한 부분을 조사합니다.
기회 비용
비즈니스 소유자가 생산 가능성 곡선을 사용하여 전략을 결정할 수있는 한 가지 방법은 한 제품이 다른 제품 위에 생산 될 때 발생하는 기회 비용을 표시하는 것입니다. 예를 들어, 스포츠 음료를 생산할 때마다 추가로 소다 음료를 2 회 생산해야하는 시점에서 사업체를 찾을 수 있습니다. 스포츠 드링크가 케이스 당 3 달러와 소다 1 달러의 이익 마진을 생산한다면, 그 댓가는 가치가있다.
변하기 쉬운 비율
변이의 한계 속도는 생산 가능성 곡선상의 특정 지점에서 기울기를 측정하여 계산할 수 있습니다. 많은 경우, 한 제품을 생산하는 기회 비용은 일관성이 없습니다. 예를 들어, 스포츠 음료를 생산할 때 소다를 생산하는 노동보다 숙련 된 노동력이 필요하다면, 생산량을 늘리면 결국 자격이없는 인력이 그 직무에 나섭니다.그렇게되면 제품을 생산하기위한 기회 비용이 상승하게되고, 결국에는 그 방향으로 생산을 전환하는 것이 가치가 없을 것입니다.
프런티어 이동
생산 가능성 곡선이 현재 자원으로 수행 할 수있는 것을 측정하는 동안, 사업주는 또한 커브를 바깥쪽으로 확장하여 회사가 생산할 수있는 제품의 양을 늘리는 방법을 고려합니다. 예를 들어, 기술 혁신은 스포츠 음료 및 소다가 생산 될 수있는 속도를 증가시킬 수 있으며, 이는 더 많은 생산을 허용하도록 프론티어를 확대합니다.
