효과적으로 이끌어내는 방법을 아는 것은 성공과 실패의 차이를 의미 할 수 있습니다. 비효율적 인 리더십은 비즈니스, 팀 스포츠 및 정치와 같은 다양한 노력에서 환멸, 종료 및 긴장을 초래합니다. 비효율적 인 지도자는 어려운 문제를 해결할 수있는 용기가 없으며 종종 다른 사람들에게 책임을 전가합니다. 비효율적 인 지도자의 특성을 아는 것은 지도자로서하지 말아야 할 일에 대한 참조 점을 제공 할 수 있기 때문에 유용합니다.
자기 만족
비효율적 인 지도자는 모든 일이 끝났다고 느낍니다. 그들은 개선이 이루어질 수 있거나 이루어져야한다고 생각하지 않습니다. 훌륭한 리더와 달리 비효율적 인 리더는 새로운 방식으로 세계를 바라 보거나 리더십 기술을 연마하려고 노력하지 않습니다. 그들의 추종자들은 그들이 헛되이 따르고 있다고 느끼기 때문에 그들의 만족은 종종 추종자들이 그들에 대한 존경심을 잃게합니다. 비효율적 인 지도자가 구현 한 주도권이 부족하여 추종자들에게까지 다가 가서 성공을 달성하기가 어렵습니다.
원만하지 못한 의사 소통
리더가 의사 소통하는 방식과 의사 소통 방식이 리더가 효과적이지 않은지를 결정하는 데 큰 역할을합니다. 비효율적 인 지도자는 수수께끼 같은 지시를 내리고 잘못지도합니다. 부하 직원이나 다른 팀 구성원은 특정 주문에 대한 리더의 동기 부여를 이해하는 데 어려움을 겪습니다. 왜냐하면 팀원의 명시된 목표와 거의 모순되거나 심지어 모순되기 때문입니다. 불쌍한 의사 소통은 지도자의 말을 넘어선 다. 보기에 앞서서는 또한 의사 소통을 포함합니다. 비효율적 인 지도자는 한 가지를 말하고 다른 행동을합니다. 비효율적 인 지도자는 부하 직원과의 신뢰를 잃어 버리고 미래에 팀 구성원이 자신이 말하거나 행동해야하는 것을 따라야한다고 설득하기가 더 어려워집니다.
불신 (참고 문헌 1 참조)
비효율적 인 리더는 모범을 보임으로써 팀을 이끌지 못하고 성공을 달성하기위한 적절한 의사 소통 기술이 부족하기 때문에 추종자들과 신뢰를 맺기가 어려울 수 있습니다. 직원이나 팀원이 리더를 신뢰하지 않으면 그들은 환멸을 느끼고 어떤 방식 으로든 그만 두거나 반발하게 될 것입니다. 추종자들은 비효율적 인 지도자를 불신합니다. 왜냐하면 그들은 정당한 이유없이 그리고 자신의 열망과 탐욕에 이용되고 있다고 느끼기 때문에 그들을 해를 끼칠 수 밖에 없기 때문입니다.
과실
비효율적 인 지도자는 자신의 실수까지 소유하지 않습니다. 그들은 심각한 실수를 저지르고 무고한 추종자에게 책임을 돌리거나 자신의 실수의 중력을 숨길 수 있다고 생각합니다. 비효율적 인 지도자는 그렇게하는 것이 자신의 능력과 관리 능력에 위협이되기 때문에 자신의 결점을 소유하지 않습니다. 일부 지도자는 모든 책임을 다른 사람들에게 위임하기도하므로 문제가 발생하면 직접 책임을지지 않습니다.
