비즈니스 기능과 제품 또는 서비스 출력은 기업이 조직 부서를 설립하는 두 가지 일반적인 방법입니다. Functional departmentalization은 제조, 구매, 마케팅 및 판매와 같은 각 공통 비즈니스 기능에 대한 부서를 수립하는 것을 의미하므로보다 일반적이며 친숙한 유형 중 하나입니다. 생산 부서 분류는 직원이 근무하는 제품 또는 서비스를 기반으로 부서가 설립됨을 의미합니다.
기초
기능 부서와 제품 부서 부서 간의 주요 차이점은 부서를 설정하는 기본 방법입니다. 일부 회사는 기능 부서와 제품 부서를 통합합니다. 기능적 부서별 분류는 일반적으로 직원들이 참여하는 공통된 업무 프로세스를 기반으로 직원을 구분하는 데 사용됩니다. 제품 부서 분류는 제조, 마케팅, 판매 또는 기타 프로세스를 특정 범주로 구분하여 핵심 업무에 중점을 둡니다. 따라서 광범위한 기능 영역 내의 직원은 제품 범주 또는 부서로 나눌 수 있습니다.
조직 유형
기능 부서와 제품 부서의 또 다른 중요한 차이점은 일반적으로 조직을 사용하는 조직 유형입니다. 소규모 조직, 조립 라인 생산자 및 대학이나 병원과 같은 잘 정립 된 전문 조직은 대개 전통에 기인 한 기능 부서를 가지고 있습니다. 대규모 조직, 다국적 기업 및 여러 지역에 사업을 운영하는 회사는 제품 부서를 고용하여 특정 위치의 직원이 핵심 제품의 생산 또는 생산에 집중할 수 있습니다.
강점
기능별 및 제품 부문 별 접근 방식에는 각각 강점이 있습니다. 기능 부서는 각 핵심 기능이 해당 작업 프로세스 또는 기능에 전적으로 초점을 맞춘 한 그룹의 직원을 갖기 때문에 종종 더 경제적입니다. 제품 부서 화는 부분적으로 더 큰 조직을 작은 제품 별 작업 단위로 분해하는 데 사용됩니다. 이를 통해 하나의 제품에만 초점을 맞춘 소규모 직원 들간의 팀웍 강화 및 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다.
약점
기능적 부서 화에 대한 주된 비판은 그것이 본질적으로 기능별 분열을 야기한다는 것이다. 직원들은 자신의 업무 프로세스를 다른 직원들과 분리 할 가능성이 높으므로 회사 목표 및 전략에 맞게 조정하기가 쉽지 않습니다. 제품 부서별 접근 방식의 주요 단점은 각 제품 범주의 직원이 종종 유사한 기능을 수행하므로 노력의 중복을 초래할 수 있다는 것입니다. 예를 들어 각 제품에는 회사 내의 다른 마케팅 및 영업 그룹과 독립적으로 운영되는 자체 마케팅 및 영업 팀이있을 수 있습니다.
