나쁜 관리자를 상대해야한다면 평평한 조직 구조의 매력을 볼 수 있습니다. 편평한 조직 구조에는 중간 관리자가없고 상사와 직원 만 있습니다. 어떤 회사는 이것을 해방 시킨다고 생각하지만, 다른 조직들도 허풍을 남깁니다.
편평한 조직 구조
편평한 관리 구조의 목적은 가능한 한 적은 계층 구조를 갖는 것입니다. 완전히 평평한 회사에서 직원들은 스스로 결정을 내립니다. 예를 들어, 게임 디자인 회사 인 Valve에서 직원들은 자신이 원하는 프로젝트를 선택하거나 자신의 목표를 위해 자금을 모색합니다.
다른 회사들은 그렇게까지 가지 않을 것입니다. 그들은 "평평한"회사들 완전히 평평하지 않고. 평평한 계층 구조는 중간 관리자를 줄이거 나 없애기 때문에 가능한 한 상사와 전선 직원간에 관료적 인 계층이 거의 없습니다.
왜 평평하게 가야합니까?
시동이 시작되면 평평한 달리기가 종종 논리적 인 접근법입니다. 회사에 직원이 12 명 이상있는 경우 창업자는 모든 직원을 개인적으로 감독 할 수 있습니다. "나는 책임지고있다"이상의 공식적인 경영 구조를 갖는 것이 불필요한 것처럼 보인다. 대기업 출신의 스타트 업 직원은 관료제의 대안으로 평판이 좋을 수도 있습니다.
대기업은 평평한 계층 구조로 전환 할 수 있지만 회사가 평평하게 시작하여 성장함에 따라 그 상태를 유지할 때 일어날 가능성이 큽니다. 모든 사람이 관료제가 없으며 사장에게 물건을 가져갈 수있는 자유를 누리고 있다면보다 공식적이고 평평하지 않은 구조로 전환해도 누구도 행복하지 않을 것입니다.
평평한 계층 구조: 찬반 양론
평평한 조직 구조의 매력은 전통적인 관리 계층을 싫어하는 문제를 피할 수 있다는 것입니다.
- 의사 결정이 더 작은 명령 체계를 위아래로 움직이기 때문에 상황이 더 빨리 진행됩니다.
- 중견 경영진이 격추시킬 수있는 제안 및 아이디어는 직속 상사에게 전달됩니다. 아이디어에 거부권을 행사하는 사람이 적을수록 좋은 아이디어가 현실화 될 가능성이 높아집니다.
- 새로운 제품과 서비스는 고객에게 더 빨리 도달합니다.
- 월급을 인출하는 관리자가 적기 때문에 오버 헤드가 더 낮습니다.
- 직원들은 자신의 프로젝트를 선택하고 자신의 업무를 관리하는 데 따르는 자유를 누립니다.
- 문제가있을 때 가장 자격이있는 사람은 공식적인 권위에 대해 걱정하지 않고서도 조치를 취할 수 있습니다.
- 계층 구조가 없기 때문에 유독 한 괴롭히는 보스 밑에서 일할 위험이 없습니다.
- 직원들이 동료를 싫어하면 자신이 좋아하는 사람들을 상대하도록 업무를 조정할 수 있습니다.
그러나 어떤 경영 개념과 마찬가지로 평면 계층도 단점을 가지고 있습니다.
- 회사가 성장함에 따라 편평하게 유지하는 것이 더욱 어려워집니다. 감독자없이 15 명의 직원을 고용하는 것은 1,500 명보다 실용적입니다.
- 회사의 임원들은 압도 당할 수 있습니다.
- 회사가보다 평평한 계층 구조를 도입한다면 관리자는 자신의 직무와 지위에 대한 두려움에서 벗어날 수 있습니다.
- 직원들에게 책임을 묻는 것이 훨씬 어려울 수 있습니다.
- 각 개인 간부가 감독하는 직원이 많을수록 응답 속도가 느려집니다.
- 일부 직원은 감독자가 자신의 직업 구조와 방향을 제시하는 데 더 편합니다.
- 직원들이 문제를 겪을 때, 누구에게 가져 가야할지 모릅니다.
- 기존 계층 구조를 가진 기존 회사를 단순 계층 구조로 변환하는 것은 엄청난 작업입니다.
- 중간 관리자는 전략 전달, 직원의 경력 우선 순위 지정 및 개발 등의 유용한 서비스를 수행합니다.
보이지 않는 계층 구조
평등 한 경영 구조에 대한 또 다른 주장은 조직 캔트 기능을 제공합니다. 기업이 공식적인 계층 구조를 갖고 있지 않다면, 대신 비공식적 인 권력 구조를 개발할 것이다. 비공식 지도자가 생겨나 고 다른 직원들은 관리자 인 것처럼 행동합니다. 임원은 일을 끝내기 위해 동일한 비공식적 인 구조에 의지 할 수 있습니다.
비공식적 인 권력 구조는 나쁜 것일 필요는 없지만 그런 식으로 종종 나타납니다. 공식적 계층 구조가 제대로 실행되면 권위를 남용하는 관리자에게 규율과 처벌이 있습니다. 비공식 지도자들에게 책임을 묻는 것이 어렵습니다.
몇몇 전직 밸브 직원들은 실제로 프로젝트와 직업에 대한 지원을 얻는 것이 회사의 보이지 않는 계층을 운영 한 "남작"들에게 호의적 인 호응에 의존하고 있다고 말했습니다. 남작이 없으면 경력이 발전하지 못했습니다. 직원들은 지원하는 바론이 쉽고 임의적으로 지원을 철회 할 수 있다고 말했다. 직원도 비공식적 인 팀을 구성 할 수 있습니다. 서로 일하는 것을 좋아하는 직원들은 궁극적으로 교활하게 변해서 다른 직원 및 프로젝트에 도움을주지 않을 수 있습니다.
평평한 계층 구조 만들기
편평한 조직 구조를 효과적으로 사용하는 한 가지 방법은 완전히 평평하지 않고 평평하게 촬영하는 것입니다. 관리 층을 줄이면 관료적 인 슬러지가 사라집니다. 직원을 감독 할 충분한 관리자를 고용하면 효율적으로 업무를 처리 할 수 있습니다. 직원이 직원 위의 사람에게만보고하도록하는 것이 아니라 의사 소통의 통로를 열면 직원의 경험이 향상되고보다 쉽게 공동 작업을 할 수 있습니다.
편평한 조직이나 평평한 조직을 성공적으로 운영하려면 비즈니스에 여러 가지가 필요합니다.
- 고전적인 큰 비즈니스 계층을 놓아 줘야합니다. 직원들이 더 자주 독립하기를 원하지 않는다면, 평지는 갈 길이 아닙니다.
- 직원들은 연례 직원 검토 및 엄격한 일정과 같은 계층 적 관행에 대해 질문 할 수 있습니다.
- 직원들이 경영진과 이야기하고 서로 자유롭게 협업 할 수있는 우수한 커뮤니케이션 기술을 갖추고 있습니다.
- 경영진이 기존의 직원이 아니라 경영진을 돕는 데 도움이된다는 것을 이해하고 있습니다.
- 의사 결정은 투명해야합니다. "상사가 그렇게 말하면"직원들이 평평한 시스템에서 필요로하는 동기를 제공하지 않습니다.
- 참호에서 일하는 직원은 기업가처럼 생각해야합니다. 직원이 좋은 아이디어를 얻는 것도 하나의 방법이지만, 아이디어를 판매하고 수익을 창출하는 방법을 찾는 것도 또 다른 방법입니다.
- 지도자는 직원이 아이디어에 도전 할 때 그것을 취할 수 있어야합니다.
- 직원은 필요한 리소스에 액세스 할 수 있어야합니다.
편평한 체재
작고 평평하게 시작하는 회사는 성장함에 따라 고전적인 지나치게 관리되는 계층 구조를 채택 할 필요가 없습니다. 그러나 일을 가능한 한 평평하게 유지하는 데는 의식적인 노력이 필요합니다. 한 가지 방법은 점차적으로 규모를 확장하여 필요한 경우 관리자와 관리 수준을 추가하는 것입니다.
비즈니스 세계에는 언제 확장해야하는지 파악할 수있는 많은 규칙이 있습니다. 한 가지 모범 사례는 한 명에게 직접보고하는 사람이 10 명을 초과하지 않는 것입니다. 한계를 넘어서면 관리자가 효과적으로 관리하는 것이 더 어려워집니다.
편평한 조직에있는 전진
커리어 향상은 종종 회사 계층을 올라가는 것과 관련이 있습니다. - 당신이 행운이고 운 좋은 사람이라면 C 스위트를 해독 할 수 있습니다. 전진하기를 원하는 직원들은 납작한 경영 구조를 당황하게 할 수 있습니다. 오름차순 계층 구조가 없을 때 어떻게 오르나요?
- 당신이 당신의 경력에서 원하는 것에 대해 아주 분명히하십시오. 편평한 조직에서는 프로젝트간에 자유롭게 이동할 수 있습니다. 그건 해방이야.하지만 네가 지금보다 더 너를 데려 갈 수는 없어. 당신이되고 싶은 곳을 알면 어떤 프로젝트가 당신을 거기에 데려다 줄 것인지 결정할 수 있습니다.
- 새로운 직책으로 오르지 않고 회사에서 발전하고 성장할 수 있다는 것을 깨달으십시오.
- 직장에서 최선을 다하십시오. 직책이 없거나 다른 사람을 감동시키는 순위를 얻었을 때, 당신의 직장이 당신을 위해 말하는 것이 더 중요합니다.
- 기회를 찾으십시오. 당신을 멘토링하거나 경력 개발을 도울 사람이없는 사람이 없다면, 스스로해야 할 일이 있습니다.
- 당신이 취할 수있는 도전들을 찾으십시오.
- 아직 직업에 익숙하지 않은 기술이 무엇인지 자문 해보십시오. 필요한 기술과 그들이 배울 수있는 부분을 고려하십시오.
- 회사의 성장 영역을 파악하십시오. 당신이 그 (것)들에 종사하는 경우에, 그것은이기는 팀에 당신을 둘 수 있었다.
- 지지자와 동맹 자의 네트워크를 구축하여 원할 한 곳으로 가도록 도와 줄 수 있습니다.
