직장을 떠나는 것은 종종 감정적 인 경험이 될 수 있지만, 직장을 떠나는 방법과 이유는 사고 방식에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다. 자발적으로 사임함으로써 일자리를 떠나는 것은 기쁜 마음으로 쓰일 수 있습니다. 그러나 해고로 떠나는 것은 거의 보편적으로 부정적인 감정적 인 경험입니다.
감정적 인 효과
해지는 거부감, 불공정 함 및 따로 버려 질 수 있습니다. 그러나 사임으로 직장을 떠나는 사람들은 일반적으로 끝내기와 관련된 분노 나 괴로움을 방지하는 더 큰 통제력을 가지고 있습니다. 사임 한 직원은 동료 나 상사와의 관계를 유지할 수있는 기회가 더 많지만 종결 된 직원은 종종 그러한지지 관계를 잃어 버립니다.
계획 대 계획되지 않은 출발
해고 된 직원은 해직의 잠재적 인 재정적 타격에 즉시 직면해야하며 다른 직무 또는 직무의 다음 단계로 준비하지 못할 수도 있습니다. 그러나 사임하는 직원은 기금을 저축하거나 사전에 대체 고용을 확보함으로써 고용 전환을 계획 할 수 있습니다. 결과적으로 사임하는 직원은 일반적으로 해고 된 직원보다 일자리를 떠나기 위해 경제적으로 더 잘 준비됩니다.
실업 수당 자격에 대한 영향
퇴직과 퇴직의 또 다른 재정적 영향은 직원의 계속되는 실업 수혜 자격과 관련이 있습니다. 해고 된 근로자는 실직 수당을받을 수있는 자격이 남아 있으며 (사유로 인해 해직되지 않는 것으로 가정 할 경우), 사임하는 직원은 일반적으로 실업 수당을받을 수있는 자격을 상실합니다.
미래 고용 전망에 대한 충격
종결 된 종업원은 종결에 첨부 된 오명 때문에 새로운 직책을 확보하기가 더 어려워 질 수 있습니다. 종료 된 구직자는 해고에 대한 암묵적인 비판에도 불구하고 긍정적 인면에서 해고를 제시해야합니다. 사임 한 구직자는 장래 고용주에게 긍정적 인 시각으로 이별을 더 쉽게 나타낼 수 있습니다. 또는 새로운 일자리를 찾는 동안 취업했을 수도 있습니다.
긍정적 인 미래 참고를위한 장래성
해고 된 직원은 고용주가 제공 한 취업 참조의 내용 및 기간에 관해 우려 할 수 있습니다. 직원에게 비용이 드는 동일한 부정적인 성과 또는 비판이 잠재적으로 그녀를 따라갈 수 있습니다. 반대로 고용주와 양호한 관계를 유지하는 직원은 향후 고용주에게 긍정적 인 발언을 할 것이라는 확신을 갖게됩니다.
