학자 및 사업주는 주기적으로 현대 경영 이론을 통해 동일한 수의 근로자를 유지하면서 근로자 생산량 증가 이론을 제시합니다. 정치학 교수 인 야신 올룸 (Yasin Olum)에 따르면 현대 경영이란 1880 년대와 1890 년대에 경험이 뒷받침되는 우수 사례에 대한 구식 관리 기법을 포기했다고 주장하는 프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)와 함께 시작된 경영 시대입니다. 생산성을 극대화하려면 관리자는 최신 모범 사례를 이해해야합니다.
생산성 극대화
현대 경영 이론은 인적 자원을 최대한 활용하여 기업이 생산을 극대화 할 수 있도록 돕습니다. 기업은 최대한의 효율성과 잠재력을 지닌 근로자를 개발하기 위해 가능한 모든 일을합니다. 프레드릭 테일러 (Fredrick Taylor)의 과학 경영 이론은 업무 프로세스를 먼저 관찰하고 베스트 프랙티스를 개발함으로써 비즈니스가 비 숙련 노동자의 생산성을 극대화 할 수 있다고 주장했습니다. 테일러 이론은 아담 스미스의 노동 분업 이론에 기초하고있다.이 이론은 각 노동자가 점점 더 숙련되어 특정 작업을하도록하여 각 노동자가 최대한 생산적이되도록한다.
의사 결정 단순화
Max Weber는 계층 적 시스템이 정보에 입각 한 의사 결정을하도록 권장한다고 이론했습니다. 1990 년대에는 계층 적 지연 이론이 나타났습니다. 고용 연구소 (Institute for Employment Studies)에 대한 보고서에 따르면 계층 구조를 평평하게하면 의사 소통 경로가 단축되고 지역 혁신을 촉진하며 의사 결정 속도가 향상되고 관리자가 생산에보다 밀접하게 관련되는 환경이 조성 될 것이라고합니다. 계층을 평평하게 만드는 것은 간접비를 없애고 관료주의를 줄이는 것을 의미합니다.
직원 참여 증대
1930 년대의 경영 이론은 인간 관계 접근법이라고 불리는 직장 내 대인 관계에 중점을 두었습니다. 기업들은 직원들이 직장 내 의사 결정에 대해 더 많은 영향력을 행사할 수있게했습니다. 인간 관계 이론은 Abraham Maslow의 동기 이론과 조직 구조가 만족을 방해하는 방법에 대한 Chris Argyris의 아이디어를 사용하여 경영의 심리적, 사회 학적 측면에 더 중점을 두었습니다.
객관적으로 생각하라.
테일러의 과학적 경영 이론은 경영진이 자신의 판단에 단순히 의존하는 대신 과학적 프로세스에 책임을 부여합니다. 경영 전략이 실행되면 회사의 다른 사람들은 이러한 전략의 효과를 테스트하고 진정으로 효과적인지 판단 할 수 있습니다. 이것은 경영진이 순전히 의지에 대한 결정을 내리는 것을 방해하고 대신 관리인이 과학적으로 입증 된 변화를 만들어 근로자 생산성을 향상 시키도록 장려합니다.
변화에 적응
세계화 이론은 전 세계적으로 발생하는 변화와 이러한 변화가 비즈니스에 미치는 영향을 고려합니다. 세계화 이론은 비즈니스 세계가 점점 더 상호 연결되고 많은 기업이 다른 국제 기업과 사업을하고, 투자하고, 해외 근로자를 고용하고, 해외 유통 체인을 다루고 있다고 주장합니다. 세계화는 부분적으로 인터넷과 같은 정보 기술의 발전에 의해 주도됩니다.
