성과 평가 방법은 일반적으로 직업, 분야 또는 산업에 따라 다릅니다. 회계사의 경우 360도 피드백 평가가 가장 효과적인 평가 방법이 아닐 수도 있습니다. 회계사를위한 성과 평가는 전통적으로 360도 피드백을 사용하여 평가되는 리더십 스타일 및 관리 기술 대신 능력 및 숙련도에 더 중점을 둡니다. 그러나 다른 평가 방법은 회계사의 성과를 성공적으로 평가하는 데 적합합니다.
이야기
내러티브 성과 평가 형식에서 회계사는 공정하고 만족 스럽거나 우수한 실적을 위해 상자가 체크 된 단순한 형식이 아닌 건설적이고 의미있는 피드백을받습니다. 서사 평가는 역량, 목표 및 전문 성장에 관한 양방향 대화를 권장합니다. 전문 회계사에 대한 포괄적 인 평가에는 일반적으로 받아 들여지는 회계 원칙 준수, 회계 기능과 기업 지배 구조 간의 관계 및 산업, 상업 또는 경제 및 금융 문제에 적용되는 법률에 대한 최신 지식이 포함됩니다. 회계사의 평가는 또한 윤리적 책임, 평생 교육의 완성, 교육 및 전문성 개발 및 효율성 향상을위한 기술 사용 분야의 성과를 평가해야합니다.
목표 별 관리
성과가 전반적인 조직 성공에 영향을 미치는 회계사 및 기타 전문가는 목표 (MBO) 평가를 통해 이익을 얻습니다. MBO 평가에서 회계사와 관리자는 함께 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하기위한 지침과 자원을 설정합니다. MBO를 사용하면 회계사는 조직의 목표를 달성하는 데 도움이되는 자신의 실력을 입증 할 수 있습니다. 회계사를위한 MBO의 한 예로 "회계 기능에 대한 조직 비용을 15 % 줄이는 예산을 창출하는 재정 운영 감사"가 있습니다. MBO를 효율적으로 측정하려면 목표를 분기별로 다시 검토하여 진행 상태를 모니터링하십시오. 또한 MBO는 회계사에게 목표를 달성하는 데 필요한 자원과 시간을 식별하도록 요구합니다. 성과는 목표 달성의 백분율로 측정하여 원래의 한계점보다 훨씬 높은 결과를 달성하고 모든 목표를 성공적으로 완료합니다.
조직과 비교 한 회계사 성과
그래픽 등급은 생산성과 효율성을위한 정량 측정에 거의 전적으로 초점을두고 있습니다. 그래픽 등급 척도는 회계와 같은 직업에 대한 이상적인 성과 평가가 아닐 수도 있습니다. 그러나 프로젝트 관련 근로자 인 회계사가 많으면 숙련도와 역량을 평가할 수있는 그래픽 등급 척도를 구현할 수 있습니다. 직원 회계사가 더 큰 책임을지는 직책으로 승진되면 성과 표준을 수정하여 감정 평가 방법을 수정하는 것이 좋습니다.
