조직 이론은 기업이 인력을 적절하게 적응할 수 있도록 산업 혁명의 산물이었습니다. 당시 노동자들은 사람들로 간주되지 않았지만 기술은 번들로 묶여있었습니다. 근로자의 가치관과 동기는 기업이 확대됨에 따라 1960 년대에 중요한 요소가되었으며 관리자가 자율적으로 기능하도록해야했습니다. 오픈 시스템, 비상설 이론, Weick의 조직화 모델 등 오늘날의 비즈니스에 널리 퍼져있는 이론이 등장했습니다.
전통 조직 이론
전통적인 조직 이론은 19 세기 후반에 개발되었고 많은 관료를 관장하는 관료적 인 머리가 있었던 관료 주의적 구조에서 취해진 것이다. 이 이론에서 조직의 책임자는 중앙 권위있는 역할을 맡고 있으며 그 아래에는 그가 관리하는 다양한 관리자가 모두 있습니다. 관리 직무는 계획, 조직, 직원 배치 및 통제와 같은 기능 중 하나를 제공하도록 세분화 될 수 있습니다. 불행하게도 이러한 유형의 조직 구조는 인적 기술과 인력 생산력에 대한 신뢰를 거의 부여하지 못합니다. 직원은 자치권을 행사할 수있는 인력으로 간주되지 않으며 경영진의 의견도 없습니다. 비즈니스 방향과 전략은 맨 위에서 지시되며, 관리자의 기능은이를 수행하는 것입니다.
개방 계 이론
전통적인 조직 구조는 작업장에서 사람들을 움직이는 감정과 동기 인 "인간적 요소"를 고려하지 않았지만 개방 시스템 이론은 그렇습니다. 회사는 개인을 성공으로 이끌고 모든 경영 수준에서 생산성을 향상시키는 데 도움이되는 사회 및 문화적 동기를 인정합니다. 이 이론에서 기업은 폐쇄적이지 않고 (자율적으로); 그들은 다른 형태의 노동, 부서, 자회사 및 시설을 가지고 있습니다. 따라서 중앙 집중식으로 운영하는 것이 타당한 사업이 아닙니다. 서로 다른 업무를 담당하는 여러 관리자가 필요하게되어 그들의 동기를 더 잘 이해하게됩니다. 공개 시스템 이론은 관리자에게 더 많은 권한을 부여 할뿐만 아니라 비즈니스 운영에서 아웃소싱 된 시설을 더욱 중요하게합니다. 또한 오픈 시스템은 모든 회사가 고유 한 이데올로기를 포용하고 필요에 부응 할 수있는 고유 한 시스템을 갖추어야합니다.
시스템 설계 이론
시스템 설계는 개방형 시스템 이론을 바탕으로 비즈니스를 효과적으로 운영하기위한 많은 상호 연결된 시스템이 있음을 고려합니다. 시스템 자체가이 구조에서 가장 중요합니다. 비즈니스 책임자는 여러 부서를 효율적으로 운영하는 데 중점을 둡니다. 상호 연관된, 그러나 자율적 인 단위를 운영하는 데 중점을두기 때문에 관리 의무가 중요합니다. 고장이 발생할 확률이 높으므로 개별 부서의 문제로 인해 일상적인 상호 작용에서 발생할 수있는 다양한 문제 또는 한계를 극복하는 것이 중요합니다.시스템 설계는 시너지 효과에 관한 것이며, 다양한 자율 시스템을 조화롭게 유지하여 회사의 자원을 극대화합니다.
우발적 인 이론
우연성 이론은 자원에 초점을 맞추기보다는 비즈니스 성장을 고려합니다. 기업이 자산, 자본 및 자원의 성장을 경험하면 정적 (또는 변경되지 않은) 조직 구조에 남아있는 것이 비생산적인 것으로 가정합니다. 대신 기업은 지속적으로 조직의 요구 사항을 평가하고 확장을 통해 새로운 기회와 위협을 해결할 수있는 리소스를 유지해야합니다. 성과를 극대화하려면 기업은 아웃소싱, 설비 확장, 운영 시스템 재배치 또는보다 효율적인 비즈니스 모델로 업그레이드 할 수있는 새로운 기회가 될 수있는 우발 변수를 지속적으로 평가해야합니다.
위크의 조직화 모델
조직 구조의보다 정교한 이론 중 하나는 Weick의 조직화 모델입니다. 이 이론은 오늘날의 비즈니스의 고난이도, 빠른 진행 특성을 고려하고 "동등성 (equivocality)"을 줄입니다. "동등성"이라는 용어는 직원이 어떤 수준에서든 생산성 저하로 이어질 수 있습니다. 상사와 확인하십시오. 위크 (Weick)의 모델에는 빈번하고 때로는 이전에 다루어 진 문제를 포함하는 정보 시스템이 있습니다. 직원은이 정보에 액세스하여 비즈니스 의사 결정을 방해 할 수있는 양면성 또는 관성을 퇴치하기 위해이 정보를 사용합니다. 정보 시스템을 사용함으로써 얻게 된 결단력은 생산성을 높입니다. 따라서 모든 직원과 관리자가 자율적으로 기능 할 수있는 능력을 강화합니다.
