성과 검토 또는 직원 평가는 근로자의 업무 성과를 측정합니다. 법에 따라 회사는 직무 검토를해야하지만 회사가하는 업무는 직원을 더 잘 이해할 수 있습니다. 성과 검토에서 얻은 정보는 승격, 승계 계획 및 직원 개발 전략을 결정하는 데 사용될 수 있습니다.
고려 사항
대부분의 고용주는 그러한 정책이 법으로 요구되지 않더라도 조직을 도울 정책과 절차를 마련합니다. 공연 평가를 요구하는 결정은 윤리 의식, 이익 향상을위한 노력, 조직에 부정적인 영향을 줄 수있는 소송이나 기타 상황을 예방하려는 욕구에서 나올 수 있습니다.
직원의 업무를 주기적으로 평가하면 조직의 목표를 지원하는지 여부를 판단 할 수 있으므로 성과 평가 시스템을 갖추면 조직에서 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 고용주는 리뷰 결과에 따라 판촉 또는 보상 결정을 내릴 수 있습니다.
생산력
직원들은 인정 받고 좋은 일에 대한 보상을 받으면 낙관적 인 태도를 취합니다. 직원 검토를 통해 조직은 우수한 성과뿐만 아니라 개발이 필요한 직원을 식별 할 수 있습니다. 리뷰는 모집 중 자격을 갖춘 후보자를 유치하는 도구로 사용할 수 있습니다.
평등
연방법은 직원 리뷰를 다루지 않지만 모든 직원에게 균등 한 고용 기회를 부여하는 다른 법률을 시행합니다. 법에 따라 임금, 징계 또는 해고에 대한 조치가 비 차별적 인 방식으로 취급됩니다. 직원의 진보 나 행동을 일관되게 기록하지 않으면 직원의 차별 대우를 방어하는 것이 사실상 불가능합니다.
법적 방어
직원은 직원 검토가 완료되지 않은 경우 소송을 제기 할 수 없지만 직원은 불법적 인 해고 및 임금과 같은 문제에 대해 소송을 제기 할 수 있습니다. 직원 평가는 직원이 임금, 승진 또는 해고 문제로 불공정하게 취급되거나 직원의 부당한 주장으로 고용주를 입증 할 수 있기 때문에 고용주와 직원 모두에게 긍정적 인 도구입니다.
Slattery 대 Swiss Reinsurance America Corp (2001 년 5 월 3 일)의 경우, 직원은 차별 종결을 고용주에게 고소했습니다. 고용주는 해고가 합법적이고 비 차별적이라는 것을 증명해야했으며, 이는 잘 문서화 된 성과 검토에 의해 표시되었습니다. 문서에 따르면 직원의 성과는 시간이 지남에 따라 감소했으며 고용주는 해고 이전에 직원을 돕기위한 조치를 취했다. 이 상황에서 직원 검토는 고용주가 해고를 정당화하는 데 도움이되었습니다.
