통합 전략은 산업 전반뿐만 아니라 개별 기업 내에서 발생합니다. 회사는 기업 구조 조정의 결과로 운영을 결합 할 수 있습니다. 또는 같은 업계에서 운영되는 두 회사가 운영을 병합하는 것이 합리적이라고 동의 할 수도 있습니다. 그러나 모든 통합 전략이 우호적 인 것은 아닙니다. 때로는 더 큰 회사 또는 활동가 투자자가 발동 할 적절한 시간을 기다리는 기능입니다.
인수 합병
M & A를위한 통합 전략은 기업의 확장 필요성에서 비롯됩니다. 유기적으로 성장하거나 기업 내에서 성장하는 대안이며 수많은 시나리오의 결과로 발생할 수 있습니다. M & A 전략에는 시너지 효과 또는 합병 된 회사가 혼자있는 것보다 더 효율적이되어야합니다. 이러한 시너지 효과는 비용, 경영 전문성을 포함 할 수 있으며, 2012 년 파이낸셜 타임스 (Financial Times) 지에 따르면 자연에서 운영 될 수 있습니다.
기업 구조 조정
회사가 기업 구조 조정 중에 업무를 간소화하는 것은 드문 일이 아닙니다. 이는 지연되는 비즈니스 세그먼트의 성과를 높이거나 상황을 혼란스럽게 만드는 것일 수 있습니다. 2014 년 Procter & Gamble은 판매가 지연됨에 따라 브랜드 포트폴리오의 50 % 이상을 결합 또는 판매 할 계획이었습니다.
적대적 인수
적대적 인수 합병은 철도 재벌 제이 굴드 (Jay Gould)가 그것을 인수함으로써 경쟁을 무색시킨 19 세기로 거슬러 올라갑니다. 굴드 (Gould)의 유산은 논란에서 벗어나지 만, 그 전략은 아직 출판 시점에 머물렀다. 적대적 인수는 경쟁자 또는 투자자가 대상 회사의 지분 5 % 이상을 취득한 후 경쟁사의 공개 매수 또는 투자자의 대리 싸움 중 하나를 발행해야합니다.
