추적 가능한 목표와 성과 목표를 설정하는 것은 비즈니스 성공에 필수적입니다. 실제로 Inc.com에 따르면 제 4 회 스테이플 스 전국 소규모 기업 설문 조사에 참여한 300 개의 소기업 중 80 %가 비즈니스 목표를 추적하지 못했고 300 개 기업 중 77 %가 원하는 성공 포인트에 도달하지 못했습니다. 자신이나 귀하의 비즈니스에 큰 목표를 세우는 것이 어려워 보일 수 있지만 시간을내어 작고 추적 가능한 목표를 달성하면 비즈니스를 다음 단계로 이끄는 데 도움이 될 것입니다.
회사 또는 조직의 현재 상태 및 과거 성과를 평가합니다. 다른 분야, 문제가있는 곳, 정말로 잘하고있는 곳에서 목표를 달성했는지 여부에 대해 토론하십시오. 미래 목표 설정을 시작할 때 직원 또는 팀이 검토 할 수 있도록 현재 상태에 대한 명확한 개요를 작성하십시오.
사업을 이전 성공으로 회복 시키거나 다음 단계로 나아가려면 내년 또는 다른 시간대에 귀하의 중점 분야가 무엇인지 결정하기 위해 함께 협력하십시오. 목표를 구성 할 수있는 약 3 개의 핵심 핵심 영역을 선택하십시오. 집중 분야의 수는 귀하의 상황과 팀 또는 회사의 규모에 따라 다릅니다. 초점 영역을 선택할 때 더 적은 것이 더 중요합니다. 초점 영역이 적 으면 그 영역에서 성공을 달성하는 데 더 많은 시간과 에너지를 집중할 수 있습니다.
각 초점 영역을 다음 해를위한 객관형 문이나 문장으로 번역하십시오. 예를 들어, 관심 분야 중 하나가 십대 인구 중 제품 판매를 앞당기는 것이라면, "16 세 이상의 고등학생을 대상으로 제품 A의 판매를 진척시키는 것"이 될 수 있습니다.
한 번에 하나씩 객관적인 진술을 고려하고 각각에 대해 측정 가능한 목표를 설정하십시오. 연간 목표와 같은 전반적인 목표로 시작한 다음 목표를 매월 또는 매주 목표로 나눕니다. 이렇게하면 목표를 달성하기 위해 얼마나 잘 추적하고 있는지 파악할 수 있으며, 평가를 다시해야하는지 알 수 있습니다.
예를 들어, 연말까지 제품 A를 십대 인구 통계에 판매함으로써 1 백만 달러를 벌 겠다는 목표를 세울 수 있지만이 목표를 달성하는 것은 1 백만 달러를 52로 나누고 1 주일에 판매하는 것만 큼 간단하지 않습니다. 대신 마케팅 계획을 수립하고 적절한 장소에 제품을 배치 한 다음 마케팅 전략과 인기도를 기반으로 다음 달에 예상 할 수있는 금액을 예상해야합니다. 귀하의 제품의.
1 년 동안의 모든 목표와 목표를 설명하는 이해하기 쉬운 시간대 또는 스프레드 시트를 작성하십시오. 이 문서를 모든 직원이 액세스 할 수있게하여 회사의 진행 상태를 추적하고 목표를 실현하는 데 도움이되는 영역을 결정할 수 있습니다.
팁
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시간대 또는 스프레드 시트에서 목표와 목표를 확인하고 개인에 대한 기대치를 만들고 각각에 작업을 할당하십시오. 이렇게하면 팀이 함께 작업한다는 아이디어가 강화되고 팀은 목표와 목표의 성공 또는 실패에서 중요한 역할을한다는 것을 이해하는 개인으로 구성됩니다. 이것은 개인의 공연을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.
