자체 관리 작업 팀은 문제를 해결하고 효율성과 생산성을 향상시키는 팀 기반 접근 방식을 취하는 조직에서 핵심적인 역할을합니다. 그들은 전통적인 경영 구조와 달리 직원들이 회사를 운영하고 회사의 성공에 영향을 미치는 관리자가 전통적으로 내린 결정을 내리는 데있어 동등한 역할을합니다. 자체 관리 작업 팀은 업무 만족도가 높으며 생산성이 높습니다. 그러나 이러한 평등 주의적 비즈니스 모델로의 전환은 기존 관리 직원의 광범위한 시간, 교육 및 재배포를 포함합니다.
직업 만족도
자가 관리 팀의 경우 직원은 일상적인 회사 운영에 직접 관여하고보다 독립적이어서 직원 만족도가 더 높습니다. 이 직접 참여는 회사의 목표와 더 밀접하게 식별하는 데 도움이됩니다. 직원들은 또한 새로운 의사 결정 및 문제 해결 기술을 개발하고 긴밀한 팀의 일원으로 일함으로써 만족감을 얻습니다.
향상된 생산성
"Business Week"에 따르면 자체 관리 작업 팀을 사용하는 회사는 전통적인 계층 구조를 사용하는 회사보다 30-50 % 더 생산적입니다. 이는 근로자가 이러한 목표를 달성하는 데보다 긴밀하게 관여 할 때 회사 목표에 대한 더 큰 노력을 기울이기 때문입니다. 결과에서 더 많은 것을 공유함으로써 팀은 제품의 문제점과 결함을 신속하게 해결하고 고객의 요구와 요청에 민감합니다. 각자 지시 한 일 팀은 개인 일원의 다양한 배경 때문에 기술의 광범위가있다. 이를 통해 팀은 혁신적인 제품과 서비스를 개발하고 문제 해결에 창의적인 접근 방식을 취할 수 있습니다.
광범위한 교육
전통적인 관리 구조에서 자체 관리 작업 팀으로 전환하는 기업은 관리 기술에있어 사람들을 훈련시키는 데 상당한 시간과 자원을 투자해야합니다. 교육은 여러 단계로 진행되며이 과정은 2 년에서 5 년 사이에 지속될 수 있습니다. 직원들은 고객 서비스 및 만족도를 제공하는 데 추가 교육을 받고 팀의 일원으로 효과적으로 업무를 수행하는 방법을 배워야합니다.
관리자 관리
관리자는 자기 관리 업무 팀의 개념에 적극적으로 저항 할 수 있습니다. 조직은 동일한 수준의 임금 및 지위를 제공하는 직업에 관리자를 재 할당하기 전에 관리자에게 추가적인 전문 교육을 제공해야 할 수도 있습니다. 관리자를 재 할당하려면 예를 들어 엔지니어 또는 소프트웨어 프로그래머로 재배치 할 경우 고도로 전문화 된 기술 교육을 받아야합니다.
