인적 자원 계획은 회사의 전략적 목표를 달성하기 위해 직원 고용, 교육 및 유지와 관련이 있습니다. 그러나 우수한 인력을 고용, 훈련 및 유지하고 미래의 인력 요구 사항을 준비하려면 인적 자원 계획이 특정 행동의 차이점을 이해하기 위해 노력해야합니다. 이러한 차이점은 직원의 상황과 그의 성격과 관련이 있습니다. 직원의 성격은 그녀의 가치, 태도 및 인식을 반영합니다.
인격
직원의 성격은 그의 정상적이거나 일관된 행동을 구성하는 특성으로 설명 될 수 있습니다. 이러한 특성은 직원의 심리와 관련이 있으며 몇 가지 방법으로 나타납니다. 사람의 외향 / 내향, 양심, 감정 및 전체적인 동등 성은 그녀의 성격과 관련이 있습니다. 조직의 직원을 고려할 때 인적 자원은 채용, 이전 및 홍보시 인격 차이를 고려해야합니다. 조직의 이익을 위해 일하는 성격을 선택하는 것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 많은 조직에서는 성격 검사와 같은 도구를 사용하여 직업 후보자를 선별하고 대조합니다.
태도
태도는 의견의 동의어로 간주 될 수 있습니다. 그들은 종종 과거 경험의 결과입니다. 개인은 이전 사건을 기반으로 특정 사람이나 상황을 볼 수 있습니다. 태도는 사람의 환경과 과거의 상황의 결과로 진화했기 때문에 변화하기가 특히 어렵습니다. 부정적인 태도는 비판, 분노, 혐오 또는 경멸과 같은 형태를 취할 수 있습니다. 인적 자원 계획은 개인의 이전 경험을 바꿀 수는 없지만 미래의 태도에 영향을 줄 수 있습니다. 이는 직원 만족에 초점을 맞춘 채용, 교육 및 유지 노력을 통해 수행됩니다.
의사 소통은 직원 관계를 유지하는 중요한 요소입니다. 직원을 대하는 방식으로 말하거나 말할 수 없습니다. 오리엔테이션, 교육 프로그램 및 보상 프로그램, 승진 및 인상 프로그램과 같은 프로그램은 직원의 태도를 긍정적으로 유지하는 경험에 중점을 둡니다.
가치
가치 란 욕구, 욕구, 관심사, 도덕적 의무, 좋아하는 것과 싫어하는 것을 말합니다. 그들은 직원에게 가장 중요한 것을 구성합니다. 가치는 종종 배우고 주관적 일 수 있습니다 (좋거나 나쁨). 인력 자원 계획은 관리자와 협력하여 직원들이 가지고있는 가치와 조직의 가치에 부합하는 가치를 고려해야합니다. 직원 가치를 조직의 가치와 짝을 지어 전략적 목표를보다 잘 달성 할 수 있습니다. 직원들은 또한 직장에서 만족을 얻을 가능성이 더 큽니다.
지각
종업원의 인식은 과거 경험의 결과라는 태도와 관련이 있습니다. 지각은 다양한 감각에서 정보를 가져 와서 사람의 필요, 과거의 경험 및 기대치와 결합시킵니다. 결과는 개인이나 직원이 외부 환경을 인식하거나 보는 방식입니다.
직원 인식은 인적 자원 계획에 중요합니다.직업 후보자가 부정적인 방법으로 조직을 인식한다면, 그녀는 아마 그 회사에서 일하는 경향이 적을 것입니다.
회사에 대한 그들의 견해가 바뀌면 직원을 유지하는 것이 어려워집니다. 인적 자원 계획은 긍정적 인 인식을 유지함으로써 근로자를 계속 끌어 들이고 유지해야합니다. 이는 조직의 행동이 직원의 요구와 기대를 고려하면 가장 쉽게 달성됩니다. 조직의 직원 가치를 나타냅니다. 직원 안전 교육, 보상, 회사 후원 활동 및 승격, 승진 및 발표와 같은 인정 노력은이 가치를 표시하고 조직의 직원 인식을 높게 유지할 수 있습니다.
