경영 회계는 비즈니스 운영에서 금융 거래를 기록하고보고하는 내부 기능을 다룹니다. 이러한 작업이 관리 회계의 대부분을 차지하지만 또 다른 중요한 기능은 전체 회사의 계획 및 예산 프로세스입니다. 예산은 관리자가 특정 수준의 판매 및 수입을 창출하기 위해 지출해야하는 금액을 결정하기 위해 사용하는 재무 로드맵입니다. 회계사는 이전 예산의 과거 재무 정보를 사용하여 비즈니스 운영 또는 경제 시장의 변화에 맞게 현재 예산을 작성합니다.
마스터 예산
첫 번째 예산, 가장 중요한 것은 마스터 예산입니다. 마스터 예산은 회사의 모든 부서에 대한 세부 재무 계획을 나열하는 전사적 청사진입니다. 운영, 외부 자금 조달, 자본 개선 및 지원 서비스에 대한 별도 예산을 포함하여 마스터 예산에 몇 가지 하위 예산이 있습니다. 각 예산에는 회사의 구체적인 재정 목표와 관련된 정보가 들어 있습니다. 개별 예산이 준비되면 회계사는이 정보를 경영진의 검토를 위해 하나의 큰 마스터 예산으로 편성합니다. 마스터 예산은 상세하고 긴 회계 프로세스이므로 매년 완료됩니다. 이 일정은 또한 일년 내내 예산 과정에 대한 준비를 할 수있게 해 주며, 예산 금액의 변화 또는 다음 해 예산에 포함되어야하는 추가 항목을 지적합니다.
운영 예산
운영 예산은 다음 회계 연도의 판매 및 수입과 관련된 모든 정보를 나타내므로 중요한 하위 예산입니다. 대부분의 운영 예산은 연 단위로 작성되지만 주요 운영 예산에는 일년 내내 사용할 수있는 여러 월 예산이 포함될 수 있습니다. 운영 예산에는 판매 예측, 제조 비용, 재고 및 운영 비용에 대한 정보가 포함됩니다. 이 범주는 비즈니스 판매를 생성하는 데 필요한 재정 지출을 구성합니다. 운영 예산은 회사의 규모에 따라 여러 위치 또는 제품 라인에 대해 생성 될 수 있습니다.
유연한 예산
유연한 예산은 제품 및 서비스의 생산 원가를 측정하기 위해 제조 및 서비스 회사에서 사용하는 중요한 예산입니다. 이 예산은 생산 프로세스의 원가 차이를 추적하므로 일일 작업의 능동적 인 부분입니다. 회계사는 왜, 왜 발생했는지를 결정하기 위해 예산 지출 금액과 비교하여 자재, 노동 및 간접비에 소요되는 실제 비용을 측정합니다. 처리 과정에서 소비되거나 저장되는 추가 금액에 따라 차이가 유리한지 또는 불리한지가 결정됩니다. 유연한 예산을 통해 회계 담당자는 생산 프로세스의 중대한 차이점을 관리자에게 알리고 관리자에게 비용 초과 문제에 대한 운영을 변경하거나 수정할 수있는 시간을줍니다.
