지도자, 사람들을 따라갈 수있는 능력을 가진 사람들은 다른 사람들이 조직의 목표를 성취하도록 동기를 부여합니다. 비전을 수립하고 전략적 목표를 달성 한 사례와 보람있는 직원을 이끌어 냄으로써 부하 직원이 귀사의 지침을 경청하도록 유도 할 수 있습니다. 일반적으로 지도자들은 행동을 취하도록 고무시키는 말과 행동으로 다른 사람들에게 동기를 부여합니다. 어려움이 발생하면 지도자는 문제를 해결하고 프로세스를 변경하며 생산성을 향상시킬 수있는 방법을 찾습니다.
조직의 작업을 분석합니다. 즉각적인주의가 필요한 문제를 격리하십시오. 인터뷰, 포커스 그룹 또는 온라인 설문을 실시하여 부하 직원의 의견을 청취하십시오. 고객 및 공급 업체의 피드백을 검토하여 잠재적 인 개선 영역을 파악하십시오. 조직의 성공에 영향을 미치는 오류 또는 결함을 식별하십시오.
부하 직원과 정기적 인 의사 소통을 통해 신뢰를 구축하십시오. 회의, 이메일 및 기타 의사 소통 메커니즘을 사용하여 경의를 표하고 전반적인 성과를 향상시킵니다. 부하 직원은 귀하의 진실성을 믿어야 진정한 행동을해야합니다. 사람들이 정책과 절차를 준수하기를 원한다면 직접해야합니다.
회의 및 워크샵을 운영하여 직원들이 원하는 조치를 취할 수 있도록 유도하십시오. 학습 목표를 설정하여 참가자가 지속적으로 성취 할 수있는 바를 참가자들에게 적절하게 전달할 수 있도록하십시오. 참가자가 작업을 완료하는 데 필요한 기술과 지식을 갖추고 있음을 확인하면 운영 생산성을 모니터링 할 수있는 기대치를 설정하십시오. 직원을 완전히 준비하지 않고 성과 측정 프로그램을 구현하지 마십시오.
좋은 모범을 보입니다. 예를 들어, 직원들이 비용 보고서를 적시에 완료하게하려면 시간 내에 직접 완료해야합니다. 사람들이 정책과 절차를 따르는 것을 보게되면, 스스로를 준수하는 경향이 있습니다. 직원의 사기가 향상되고 종속자는 규칙과 규정을 준수해야하기 때문에 그렇지 않아서는 안됩니다. 조직의 전략적 목표와 목표를 믿는 직원을 보여주십시오.
상황에 맞게 리더십 스타일을 선택하십시오. 권위 주의적 스타일은 직원이 특정 거래를 수행하기 위해 명시 적 지시를 요구할 때 작동합니다. 다른 경우 지도자들은 시간과 돈 같은 일의 제약이 보상을받을 헌신을 요구한다고 강조합니다. 긍정적 인 결과가 발생할 가능성이있는 경우 위험을 감수하십시오. 부하 직원은 모든 결정에 포함되기를 원합니다. 직원에게 권한을 부여하거나 의사 결정에 직원을 포함시키는 투표를하십시오.
