공급 업체가 관리하는 재고 목록에서 회사는 공급 업체를 찾아 소매 업체 데이터 및 공급 업체 자체의 고객 수요 예측에 따라 선반을 보충 할 시점을 결정합니다. 이것은 감소 된 재고 운반 비용에서부터 공급망 단축에 이르기까지 기업에 많은 혜택을 제공합니다. 잘 관리되면 스톡 아웃 및 낭비되는 제품을 줄일 수 있습니다. 그러나 VMI에는 잠재적 인 단점도 있습니다.
배달 할 수없는 공급자
비즈니스가 공급 업체 관리 인벤토리에 의존하는 경우 해당 회사의 제공 능력에 큰 도움이됩니다. 공급 업체는 언제 새로운 재고를 보낼지, 보낼 특정 제품 및 수량을 결정할 수 있어야합니다. 이는 소프트웨어, 인프라 또는 전문 기술이없는 공급 업체의 수단을 뛰어 넘을 수 있습니다. 수요 예측이나 공급망 고장으로 인해 JIT 재고가 너무 늦은 출하량으로 바뀌면 VMI가 작동하지 않습니다.
파렴치한 파트너
반품 정책이 시행 되더라도 공급 업체가 사업을 통해 수익을 얻는 위험이 있습니다. 예를 들어, 공급 업체는 분기말에 과도한 양의 제품을 출하하고 고객의 요구에 관계없이 판매 수치를 높이기 위해 매출로 예약 할 수 있습니다. 고객은 불필요한 상품을 반환 할 수 있지만 공급 업체는 이미 거래에서 원하는 것을 얻었습니다. 또한 VMI는 회사가 민감한 정보를 공급 업체와 공유하도록 요구할 수 있으며 이는 당사자 간의 관계가 불안정한 경우 민감한 위치에 남겨 둘 수 있습니다.
제한된 옵션
공급 업체 관리 인벤토리 시스템은 비즈니스가 더 적합한 또는 저비용 옵션을 찾지 못하게 할 때 비즈니스에 좋지 않을 수 있습니다. VMI는 공급망을 너무 가깝게 연결하기 때문에 회사의 재고 관리 시스템을 변경해야하는 변경 작업을 저지하는 역할을합니다. 결과적으로 비즈니스는 고가 또는 저가 제품에 대한 정산을 통해 재고 저축이 무효화 될 수 있습니다.
시장 대응력
고객 선호도는 마음에 드는 스타일로 바뀔 수 있습니다. 즐겨 찾기가 스타일에서 벗어나고 새 항목이 더 많이 필요하게됩니다. 공급 업체가 제품의 범위를 충분히 제공하지 않고 계약으로 인해 경쟁에 참여할 수 없게되면 고객이 원하지 않는 항목과 문제를 해결할 방법이 없을 수 있습니다. 당신의 계약이 시장에 변화가 생겼을 때 함께 가라 앉지 않도록 공급 업체에게 당신을 너무 단단히 묶지 않도록하십시오.
