품질 관리 프로그램을 구현하면 귀사의 비즈니스에 여러 가지 이점이 있습니다. 높은 기준을 설정하여 완벽한 제품을 생산하여 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 구체적인 지침을 설정하고 준수해야합니다. 단순히 잘하고 단지 최선을 다하는 모호한 목표는 지금까지만 얻을 수 있습니다. 명확하고 명확하게 정의 된 표준 집합을 처음부터 갖는 것이 필수적입니다.
구체적으로 무엇을 만들고 싶습니까? 이것은 사명 선언문의 모호한 과장을 능가합니다. 모든 세부 사항을 자세히 살펴보고 고객에게 제공 할 것을 명확하게 정의하십시오. 실천 계획을 수립하기 전에 생산의 모든 측면에 대한 표준을 정의해야합니다.
각 사람의 책임을 정의하십시오. 여기에는 생산 단계의 감독자뿐만 아니라 감독자도 포함됩니다. 품질 목표에 대한 일반적인 생각을 갖기에는 충분하지 않습니다. 세부 사항은 밖으로지도되고 가르쳐 질 필요가있다. 팀워크가 우수한 제품을 만들기위한 핵심 요소이기 때문에 모두가 함께 협력해야합니다.
모든 근로자를 완전하고 효과적으로 훈련시킵니다. 목표를 세우는 것은 중요하지만, 근로자가 그 방법을 모르는 경우 궁극적으로 쓸모가 없습니다. 비효율 성과 생산력 부족으로 장기적으로 더 많은 비용이들 수 있으므로 시간이나 돈을 모으지 않고 잘 처리 할 수 있습니다.
전반적인 초점을 유지하고 큰 그림을 주시하십시오. 세부 사항은 중요하지만 모든 생산 측면의 통계 분석에 너무 어려워 질 수 있습니다. 세부적인 것에 대한 관심은 당신을 돕기위한 것입니다.
경쟁을 관찰하십시오. 성공적인 경쟁자가하는 일에 주시하고 자신의 진행 상황을 측정하십시오. 이를 벤치마킹이라고합니다. 그러나 궁극적으로 자신의 기준과 신념을 따라야합니다.
공급 업체와의 커뮤니케이션. 구성 요소를 제공하는 사람들도 높은 수준의 품질을 유지할 수 있도록 보장함으로써 일을 한 걸음 앞서 나가십시오.
이점에 대한 피드백을 사용하십시오. 고객 및 직원의 피드백을 바탕으로 생산 오류를 수정할 수있을뿐만 아니라 직원이 무엇이 효과적인지 작동하지 않는지 알려 줄 수 있습니다. 이를 통해 함께 일하고 품질을 향상시킬 수 있습니다.
