사업 아이디어 또는 모델이 번성하기 위해서는 사업 계획이 필수적입니다. 이를 염두에두고 진행되는 비즈니스 계획은 조직의 비즈니스 목표 또는 어느 정도는 부서가 기업 목표 및 목표에 부합하는지 확인하는 데 필요합니다. 이러한 초점이 없다면 기업 매출, 제품 및 서비스가 기업의 위치, 매출원가 및 시장 점유율과의 단계에서 벗어날 위험에 처할 수 있습니다.
기능
비즈니스 계획 부서는 일반적으로 전략 계획이라고도합니다. 이 기능은 회사의 장기 목표를 분석하여 조직의 자원 및 전략적 계획의 개발을 알려줍니다. 예를 들어, 기업은 인수 합병을 기반으로 성장할 수 있습니다. 이를 지원하기 위해 회사는 경쟁력을 유지하기 위해 기술 투자가 필요하다고 결정할 수 있습니다. 그러한 투자의 연구, 비용 및 함의를 분석하는 것은 사업 계획 부서의 책임입니다.
은혜
비즈니스 계획을 효과적으로 계획, 구현 및 측정하는 회사는 발생할 수있는 문제 영역을 지속적으로 모니터하고 해결할 수있는 이점을 누리고 있습니다. 이는 유연성을 발휘하고 우선 순위를 개편하는 동시에 과제를 예측하여 잠재적 인 기회로 만들 수 있습니다. 반대로 비즈니스 계획을 수립하면 의사 결정권자는 의사 소통의 간소화 및 재무 비용 절감과 같은 정량적 요소와 같은 질적 인 요소로부터 이익을 얻습니다.
경고
계획 프로세스에는 문제가 없습니다. 실제로 기업들은 치명적인 결함을 만들어 경기장 밖으로 가장 정확한 전략 계획을 노크 할 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 따르면, 회사가 만드는 전략 계획의 네 가지 치명적인 결함이 있습니다. 1) 전략 분석 피하기. 2) 사업 계획에 시간이 필요하다는 것을 이해하지 못한다. 3) 전략 실행과 전략 실행을 연결하지 못한다. 4) 전략 검토 회의를 피한다. 비즈니스 계획의 지름길은 없습니다.
고려 사항
회사 리더의 연례 회의를 주도하는 전략 집행위원회가 전략적 방향을 정의하는 데 도움이됩니다. 이는 일종의 자화 양파 껍질을 벗기는 것과 같습니다. 파생물은 경쟁 구도, 회사의 비즈니스 요구 사항 및 도전, 성장 및 기회와 관련된 식별 가능한 영역을 더 잘 이해하게합니다. 이를 통해 기능적 리더가 연간 단위로 작업 할 수있는 프로젝트 계획을 수립하여 장기 전략 계획을 수립 할 수 있습니다.
모범 사례
비즈니스 계획을 테스트하는 좋은 방법은 균형 성과표와 같은 관리 모범 사례를 구현하는 것입니다. 이 방법론은 기업 목표를 비즈니스 목표에 부합시키는 것과 관련되어 있으며 메트릭, 데이터 및 분석을 기반으로 재무 및 비재무 비즈니스 성과를 수립, 모니터링 및 측정하는 방법입니다. 균형 성과표는 널리 사용되는 관리 도구이며 미세 조정 된 비즈니스 계획 프로세스와 결합되어 관리자는 오늘날의 비즈니스 과제를 탐색 할 때 자신감을 가질 수 있습니다.
