공급망은 공급 업체, 유통 업체 및 하도급 업체의 네트워크로 제조업체가 원료, 부품 및 소모품을 공급하는 데 사용합니다. 물류 회사는 공급망 내에서 공급 물을 저장, 운송 및 배포하고 완제품을 고객 또는 중개자에게 배포합니다. 공급 체인 및 물류 운영을 통합하면 효율성이 향상되고 비용이 절감되어 제조업체의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
공급 사슬
공급 체인은 공급 체인의 느슨한 소속이거나 체인 헤드의 제조업체가 독점적으로 또는 독점적으로 작업하는 통합 네트워크 일 수 있습니다. 공급망 내에서 제조업체는 원자재 및 부품에 대한 단일 공급원을 보유하고 있거나 여러 공급 업체를 이용할 수 있습니다. 자동차 산업과 같은 복잡한 공급망에서 제조업체는 완성품에 대한 전략적 중요성에 따라 공급 업체를 1 단계, 2 단계 또는 3 단계 공급 업체로 지정합니다. Tilburg University에 따르면 공급망의 관계는 파트너십, 파트너십, 합작 투자 또는 수직적 통합에 이르기까지 다양한 형식을 취할 수 있습니다.
완성
핵심 공급품 및 자재의 출처를 보호하려는 제조업체는 주요 공급 업체를 인수하거나 합병하여 수직 통합 전략을 구현합니다. 이는 원자재 나 핵심 부품의 공급이 제한적일 때 특히 중요합니다. 또한 수직 통합은 경쟁 업체가 공급을 획득하는 것을 어렵거나 불가능하게함으로써 경쟁에 대한 장벽으로 작용합니다.
통신
공급망은 회원 간의 높은 수준의 의사 소통을 특징으로합니다. 회원사는 전자 메일 및 전자 데이터 교환을 사용하여 공급, 수요 및 공급에 대한 정보를 전달함으로써 공급 업체가 제조업체의 요구 사항에 따라 생산 계획을 세울 수 있도록합니다. 공급망 전반에 걸쳐 커뮤니케이션을 통합함으로써 협업 계획, 예측 및 보충으로 알려진 프로세스를 사용하여 공급망 관리 전문가위원회 (Council of Supply Chain Management Professionals)에 따라 모든 구성원이 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 예를 들어, 제품 판매량이 갑자기 증가하면 재고 부족이 발생할 수 있으므로 제조업체는 공급망의 모든 단계에서 생산량을 늘릴 수 있습니다.
분포
도매 업체 및 소매 업체와 같은 고객이나 중개자에게 공급하는 것은 공급망 운영에 중요한 역할을합니다. 제조업체는 제품을 고객, 특히 B2B 부문에 직접 제공 할 수 있습니다. 다양한 지역에 많은 수의 고객이있는 경우 제조업체는 도매 업체, 유통 업체 또는 소매 업체를 사용하여 고객에게 제품을 판매하고 전달할 수 있습니다. 일부 제조업체는 판매 대리점을 인수하거나 병합하여 판매 및 고객 서비스를 통제 할 수 있습니다. 이것이 수직적 통합의 또 다른 형태입니다.
기호 논리학
물류 조직은 공급망에서 중요한 역할을합니다. 사전 제작 단계에서는 공급 업체의 활동을 조정하고 소모품의 보관 및 운송 또는 회원 간의 작업을 관리하는 책임을 질 수 있습니다. 물류 회사는 완제품을 고객 또는 중개자에게 유통시키기 위해 창고, 운송 및 계획 서비스를 제공합니다. 물류 서비스를 전문가에게 아웃소싱함으로써 제조업체는 공급망 전체에서 비용을 절감하고 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
