재무 관리 문제를 이해하려면 분석적인 기민성과 전략적 비전이 필요합니다. 규모에 관계없이 모든 조직은 직원이 비용을 절감하면서 매출을 올릴 수있는 절차를 마련했습니다. 정부 기관 및 자선 단체와 같은 비영리 기관도 효율적인 운영을 실행하는 데 따르는 어려움에 대처합니다.
현금 모금
아마도 기업 리더쉽에서 가장 시급한 문제 중 하나는 회사가 현금을 모으는 능력입니다. 하나의 비즈니스 단위에 대한 자금 만이 아니라 장기 비전을 가진 전체 조직에 대한 현금. 이러한 관점에서 기업은 투자 은행과 협력하여 대출자의 위험 식욕을 평가합니다.
부채 상환
돈을 빌린 후에는 회사가이를 잘 활용할 수있는 적절한 방법을 찾아야합니다. 현금을 배치하는 것은 종종 비즈니스 통찰력의 이야기이며, 경쟁사의 전략적 총알을 피하면서 다음 블록 버스터 제품에 투자하기 위해서는 최고의 리더십이 필요합니다.
장기 이니셔티브 자금 조달
기업 활동을위한 현금 확보는 장기적인 계획에 자금을 지원하는 것과 함께 진행됩니다. 투자자들은 종종 경제가 부진한 실적을 올리며 디폴트 리스크가 증가하고있는 경우 장거리에 현금을 매달는 것에 대해 신중한 태도를 취합니다.
정확한 거래 기록
기업 재무를 관리하려면 정확한 기록을 유지해야합니다. 정확한 재무 데이터가 없으면 경영자는 장기 수익 모니터링을위한 기초를 마련하지 못할 수도 있습니다. 거래 기록은 정확하게 "직불 카드"및 "신용 카드"라는 기본 회계 개념에 대해 회계사를 양성하는 것을 요구합니다.
정확한 재무 제표 게시
정확한 업무 일지 항목은 정확하고 완전하며 회계 표준에 부합하는 재무 제표로 변환됩니다. 기업 임원들은 종종 회계 데이터 요약이 일반적으로 인정되는 회계 원칙 또는 GAAP을 따르는지를 궁금해합니다.
재무 데이터 분석
세부 정보를 조사하지 않고 성능 데이터를 엿보는 것은 종종 기업의 리더십에 받아 들여지지 않습니다. 사실 재무 관리의 문제 중 하나는 방대한 양의 정보를 요약하고이를 잘 활용하는 방법 일 수 있습니다.
최고 출연자 고용 및 유지
경쟁이 치열 해지는 경제 환경에서 회사 인력의 질은 종종 차이를 만들어 경쟁사가 평범한 결과로 긁어 모으는 동안 회사를 시장에 내 놓습니다. 경제학자들은 제품 관리, 혁신 및 전략적 통찰력에 "지식 자본"직원들의 전문 지식을 결합합니다. 직원 고려 사항에 대처하기 위해 인적 자원 관리자는 유능하고 숙련 된 직원을 유치하기위한 최선의 전략을 찾기 위해 사업 단장과 협력합니다.
증가하는 수익
매출 증가는 회사를 수익성으로 이끌 기위한 부서장의 손재주를 나타냅니다. 수익 관리는 효과적인 마케팅 전략과 브랜드 의사 소통을 요구합니다.
비용 절감
판매 촉진을위한 새로운 방법을 모색하는 것은 어려운 일일 수 있습니다. 수익 관리의 잠재적 인 단점을 완화하기 위해 기업은 종종 비용을 절감합니다. 기업들은 비용을 줄이고 매출을 늘림으로써 순이익이 상승하는 것을 목격합니다.
