인사 부서의 가장 중요한 도구 중 하나는 요구 평가입니다. 필요성 평가는 직원이 자신의 업무를보다 효율적으로 수행하고 업무를 더 잘 즐기는 데 필요한 회사의 요구 사항을 정확하게 알려줍니다. American Psychological Association (APA) 스타일은 수집 한 정보를 가장 효율적으로 표현하는 방법이지만 모든 사람이 그 스타일을 잘 알고있는 것은 아닙니다. 그러나 APA 스타일은 배우기 쉽고 동료 직원에게서 수집 한 정보에 잘 부합합니다.
직원 설문 조사, 익명의 설문 조사 및 익명의 직원 피드백과 같은 요구 사항 평가를위한 원시 데이터를 수집하십시오. 회사 표준과 산업 표준을 비교하십시오. 경력 개발, 기술 교육 또는 기타 솔루션이 필요한지 파악하고 순위를 매 깁니다. 성능 및 성능 향상을위한 문제점의 문제점을 찾으십시오. 발견 한 문제에 대해 가장 효과적인 해결책을 모으십시오. 원시 데이터를 정렬하여 논리적 순서로 작성할 수 있습니다. 예를 들어, 직원 피드백을 사용하여 평가를 시작할 수 있습니다.
평가를위한 제목 페이지를 작성하십시오. 제목 페이지에는 작성자 크레디트와 필요한 경우 작성자 노트가 포함되어야합니다. 표제 페이지 다음에 최대 2 단락으로 조사 결과를 요약하십시오. APA 스타일에서는이를 "추상적"이라고 부르지 만 비즈니스 작성자는 "요약"으로 더 익숙해 질 수 있습니다. 초록에는 처음 몇 문장에서 찾고 있던 내용, 다음 몇 문장에서 찾은 내용 및 솔루션에 대한 몇 문장으로 끝내야합니다.
요구 평가가 수행 된 이유를 설명하는 간략한 소개를 작성하십시오. 새 섹션을 만들고 데이터 수집 방법을 설명하십시오. 이 섹션에 "방법"레이블을 지정하십시오. 다음 섹션에서는 설문 조사의 전반적인 결과 또는 직원의 의견을 통한 관련 견적과 같이 어떤 정보를 받았는지 보여줍니다. 이 섹션에 "결과"레이블을 지정하십시오. 다음 섹션에서 피드백을 처리하기 위해 선택한 방법을 설명하십시오. 이 섹션에 "토론"또는 "결론"이라고 표시하십시오. 연락처 정보로 끝내고 보고서에서 참조한 텍스트를 나열하십시오.
팁
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모든 인용에 대해서는 인용 생성자를 사용하십시오. 상당한 시간을 절약 해 줄 것입니다.
직장에서 특별히 APA 스타일로 레이블을 지정해야하는 경우가 아니라면 기본 구조를 변경하지 않는 한 섹션 제목을 변경할 수 있습니다.
