"분단하고 정복하라"라는 용어에 익숙하다면 분업의 개념을 잘 알고있을 것입니다. 둘 이상의 근로자 또는 근로자 그룹에서 노동을 나누면 회사가 더 빠르고 효율적으로 운영 할 수 있습니다. 왜냐하면 근로자와 팀이 여러 작업을 수행하기보다는 작업의 특정 구성 요소에 집중할 수 있기 때문입니다. 작업장 분업에는 많은 장점이 있지만, 이러한 관행에는 단점도 있습니다. 운영 프로세스의 단계가 많아지면서 한 단계가 잘못되어 다음 단계가 지연되어 전체 프로세스를 뒷받침하는 눈덩이 효과가 생성됩니다.
팁
-
노동 분업은 일률적 인 일이 아닙니다. 귀하의 산업에서 다른 회사들이 자신들의 노동을 나눠서 어떻게 효율적으로 작업을 분할하는 지에 대한 아이디어를 얻는 방법을보십시오.
노동 분업의 장점
직장에서 노동을 나누는 많은 장점은 분명합니다. 그들은 다음을 포함합니다:
- 시간 절약.
- 각 직원에게 자신의 기술에 가장 적합한 작업을 제공합니다.
- 생산성 향상.
- 많은 작업이 아닌 한 세트의 도구 만 필요합니다.
이러한 모든 장점은 하나의 크고 중요한 이점을 창출합니다. 규모의 경제를 활용하여 회사 비용을 절감합니다. 회사가 제품을 만들기 위해 이전에 가져온 것보다 짧은 시간 내에 동일한 양의 제품이나 서비스를 만들 수있는 경우 제품 생산 비용이 감소합니다. 회사는 고객에게 동일한 금액의 돈을 제품에 계속 청구하고 이익을 늘리거나 가격을 낮추어 새로운 고객이 제품을 구매하도록 유도하거나 기존 고객이 제품을 회사의 다른 제품과 번들로 묶어 더 많이 구매하도록 유도 할 수 있습니다.
노동 분업에는 다른 이점이 있습니다. 노동 분담은 단순한 작업을 완료하는 데 기계 사용을 장려하며, 이로 인해 생산 비용이 추가로 절감됩니다. 또한 동일한 작업에 집중하는 근로자가 작업을 친밀하게 배울 수 있고 더 빠르고 쉽고 더 효과적으로 작업을 수행 할 수있는 새로운 방법을 개발할 수 있기 때문에 발명 및 혁신을 용이하게합니다.
노동 분업의 단점
분업하는 노동은 귀사를위한 훌륭한 전략이 될 수 있지만 그렇게하는 데는 단점이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 노동자의 기술을 개발하지 않습니다.
- 책임 부문.
- 의존성 시스템 만들기.
- 작업자 이동성 감소.
모든 팀이 한 가지 작업을 수행하는 방법 만 알고있을 때, 근로자의 개별 기술이 항상 최대한 활용되는 것은 아닙니다. 또한 완제품에 대한 소유권을 가질 수있는 대신, 제품을 만드는 데만 작은 역할을하기 때문에 노동자는 자부심을 잃을 수 있습니다. 이 근로자들은 자신의 업무를 괴롭히는 원인이 될 수 있습니다.
노동을 효율적으로 나누기
관리자로서 가장 중요한 작업 중 하나는 팀이 완료해야하는 작업을 분류하는 적절하고 효과적인 방법을 결정하는 것입니다. 위에서 설명한 장점과 단점을 고려하여 효과적으로 작업을 완료하는 데 필요한 팀 수를 결정합니다. 팀은 각 작업에 가장 적합하며 팀의 노력이 서로 보완하고 시리즈가 아닌 흐름을 생성하도록 워크 플로를 구성하는 방법을 고려해야합니다 복잡한 시스템에서 홀 듀프의
