국제적인 기업이되면 새로운 시장과 매출 흐름에 대한 문호가 열리게됩니다. 그러나 비즈니스 리더에게 새로운 과제를 안겨줍니다. 분산 된 자원, 다양한 비용 구조, 문화적 차이 및 정부 요인은 모두 국제적인 관리 장애를 제공합니다.
분산 된 리소스
여러 대륙과 국가에 비즈니스가 퍼져있는 경우 리소스 물류 문제를 해결해야합니다. 예를 들어, 제품을 제조하는 회사는 여러 위치의 재료를 공급 받아 생산 시설에 가져와야 할 수 있습니다. 또한 사람들과 기술간에 상당한 거리가 있습니다. 글로벌 작업 팀은 직접 만날 수 없습니다. 대신 전략 및 실행을 논의하기 위해 가상 오피스 기술에 의존합니다.
다양한 비용 구조
국제적으로 운영 할 때해야 할 중요한 전략적 결정 사항은 유니폼 브랜드를 제공 할 것인지 아니면 각 시장마다 고유 한 브랜드를 제공 할 것인지 여부입니다. 다양한 시장에서 상품을 제조하거나 획득하는 데있어 다양한 비용 구조가 중요합니다. 예를 들어 미국과 중국은 노동과 물품 공급이 중국이나 인도보다 훨씬 비쌉니다. 그러나 이러한 저비용 지역에 생산 활동을 집중시키는 경우 완성품을 다른 국가로 가져 오는 방법을 찾아야합니다. 가격 결정은 제품 판매 비용이 다를 때 복잡합니다. 비용을 기준으로 가격을 조정하면 혼합 브랜드 신호가 전송 될 위험이 있습니다. 브랜딩을위한 명확한 전략을 수립하는 것이 중요합니다.
문화의 차이
문화는 대부분의 조직의 효율성과 효율성에 큰 역할을합니다. 그것은 국내 사업에서 강력한 문화를 개발하기에 충분합니다. 문화적 차이를 던지면 그 일은 더욱 힘들어집니다. 일부 문화권은 팀 상호 작용과 그룹을 중요하게 여기는 반면, 다른 문화는 개인 표현과 자율성을 받침대에 올려 놓습니다. 각 문화에 호소하는 몇 가지 중심 가치를 파악하고이를 사업 구조에 반영함으로써 이러한 장애물을 해결할 수 있습니다. 또 다른 접근법은 기존 브랜드와 문화에 잘 맞지 않는 문화를 가진 국가에 들어가는 것을 피하는 것입니다.
정부 영향
정부가 귀하의 비즈니스에 제공하는 수용 수준은 귀하의 성과에도 영향을 미칩니다. 예를 들어, 맥도날드는 쇠고기 제품에 대한 인도의 정치적, 종교적, 문화적 저항에 직면했다. 이 회사는 2012 년에이 나라의 모든 채식 메뉴를 제공했습니다. 일부 정부는 외국 기업이 입국 할 때 일정 비율의 현지 노동자를 고용해야한다고 요구합니다. 현지화 된 노동에는 이점이 있지만 그러한 규정은 비즈니스에 적합한 전략을 선택하는 능력을 제한합니다. 세법, 관세 및 기업 윤리에 대한 견해는 모두 사회와 정부에 따라 다릅니다.
