노사 관계 목표

노사 관계는 경영과 노동의 관계를 말하는 사업입니다. 노사 관계의 목적은 근로자와 상사 간의 협력을 구축하고 인건비를 통제하며 회사를 최대한 생산적으로 만드는 것을 포함합니다. 노사 관계 정의는 조화로운 근로자 / 회사 관계와 대립적이고 적대적인 관계를 포함합니다.

경영 및 노동 시각

노사 관계의 개념과 가치는 당신이 경영자의 눈과 노동으로 보느냐에 따라 달라집니다. 경영진의 관점에서 보면 다음과 같은 가치가 있습니다.

생산의 연속성. 관리와 노동이 계약을 협상하는 동안에도 작업은 계속 진행됩니다.
중대한 분쟁 최소화. 파업, 파업 및 기타 직원의 시위로 인해 이익을 낳는 생산이 중단됩니다.
폐기물 감소.

직원 측에서는 핵심 개념과 가치가 다르며 다음을 포함합니다.

그들이 살 수있는 임금.
직원의 안전을 보장하는 근로 조건 개선.
기술 개발을위한 교육.
상호 존경의 표시.

단체 교섭의 목표

근로자는 임금이나 근로 조건에 불만족하는 경우 개별적으로 경영진과 거래 할 수 있습니다. 그들은 또한 노조를 통해 일할 수도 있습니다. 단체 교섭의 목표는 노사 관계에 영향을 주어 직원들이 필요한 것을 얻을 수 있도록하는 것입니다. 경영자는 한 명의 근로자를 무시할 수 있지만, 100 세를 면면히 무시하는 것이 어렵습니다.

노사 관계 유형

직원과 고용주는 서로 다른 의제와 우선 순위를 갖고 있기 때문에 언제나 눈을 뗄 수 없습니다. 노사 관계는 네 가지 범주로 나뉩니다.

적군: 관리자가 샷을 호출합니다. 직원들은 적합하거나 다른 곳으로 갈 수 있습니다. 전력 노동자들만이 협조를 거부합니다.
전통적인. 일상적인 업무 관계는 훌륭하지만 회사와 인력은 관리자와 노조 관리와 같은 대표자를 통해서만 서로 이야기합니다.
공동. 경영자는 근로자들이 정책을 수립하는데 참여하도록 권유한다. 그러나 경영진은 여전히이를 이행하는 책임이 있습니다.
전력 분배. 직원들은 정책을 수립 할뿐만 아니라 구현에도 참여합니다.

이러한 범주 내에서도 개별 회사는 다양한 접근 방식을 가지고 있습니다. 일부는 직원을 대표하는 노조와 함께 일할 용의가 있으며, 다른 기업은 단호하게 반대 할 수 있습니다.

기업이 어떤 접근 방식을 취하더라도 선한 노사 관계는 분쟁 관리에 효과적인 접근을 필요로합니다. 회사 대표와 직원이 앉아서 문제를 논의하고 해결책을 협상 할 수 있다면 문제를 해결하는 데 좋은 기회가됩니다. 한 쪽이 다른 쪽을 불신하거나 듣지 않는다면 문제는 피할 수 없습니다.

그렇다고해서 반드시 직원이 그만두거나 노조가 파업 할 것이라는 의미는 아닙니다. 문제는 더 적지 만 여전히 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 회사 규모를 축소하고 있지만 경영진이 그것에 대해 이야기하지 않는다면 소문과 가십이 실제 일어나는 일에 대해 직장 주변을 날아갈 것입니다.

큰 문제

일부 노사 관계 문제는 특정 회사 나 시간에 고유 할 수도 있지만, 일부 노사 관계 문제는 많은 기업에서 일관되게 발생합니다.

임금 및 시간 분쟁. 21 세기에는 직원들이 임금 절도에 대해 불평하는 소리를 듣는 것이 일반적입니다. 관리자는 근무 시간보다 더 많은 시간을 요구하거나 정확하게 시간을 추적하지 못하는 직원들에게 문제가 있습니다.
직장 안전. 상해 또는 독성 화학 물질에 노출 될 위험없이 직원들이 업무를 수행 할 수있는 안전한 작업장은 모든 사람에게 더 효과적입니다. 일부 고용주는 부상, 소송 및 현장에서의 갈등으로 이어질 수있는 안전상의 모서리 절단을 시도합니다.
연차 휴가. 직원들이 시간을 할애해야하는 이유는 다양한 문제를 야기 할 수 있기 때문입니다. 일부 회사는 가족 휴가 또는 유급 휴가 제공에 대한 주 및 연방 요구 사항을 피합니다. 직원과 경영진은 법이 적용되는 방식에 대해 의견이 다를 수 있습니다. 직원들은 공식적으로 자격이없는 경우에도 응급 상황에 대해 휴면 시간이 필요할 수 있습니다.
출석 및 계시. 일부 직원은 만성적으로 늦게, 다른 사람이 시간 시계를 펀치로 막거나 시간표를 매우 독창적으로 작성하도록하십시오. 이 모든 것이 생산성을 저하시킵니다.