직업 발달은 직장에서 중요한 역할을합니다. 전문 기술 개발에 종사하는 직원은 회사에 더 많은 가치를 제공합니다. 이 직원들은 회사에 더 많은 지식을 제공합니다. 그들은 프로세스를 개선하고 고객에게 봉사하며 회사 내에서 성장하기 위해이 지식을 사용합니다. 회사는 직원 들간의 전문성 개발을 촉진하기 위해 다양한 방법을 사용합니다.
멘토링
직장에서 전문성 개발을 촉진하는 한 가지 방법은 멘토링 프로그램을 통해 숙련 된 직원을 신입 사원과 조화시키는 것입니다. 멘토는 내부 트레이닝 세션에 참여하고 조직 내의 다른 부서에 대해 자세히 학습함으로써 회사가 제공 한 교육 보상을 활용하여 멘티가 기술을 개발하도록 권장합니다. 멘토는 자신의 경험을 공유하고 그러한 경험에서 어떻게 성장했는지 설명합니다. 멘토는 멘토와 직장 개발 세션에 참석하고 멘티와의 후속 논의를 가질 수도 있습니다.
브라운 백 세션
회사가 전문 개발을 촉진하기 위해 사용하는 또 다른 방법은 갈색 백 세션을 후원하는 것입니다. 갈색 가방 세션은 점심 시간에 발생하는 학습 세션을 의미합니다. 회사는 종종 이러한 세션을 개최하고 개인 개발 및 전문 개발 주제를 포함하여 다양한 주제를 포함합니다. 샘플 주제에는 신분 도용, 컴퓨터 교육, 다양성 또는 목표 설정이 포함됩니다. 회사는 대개 직원들이 점심을 먹고 세션 중에 식사를하도록 권장합니다. 특정 회사는 직원들에게 추가적인 유혹으로 다과를 제공합니다.
학습 관리 시스템
학습 관리 세션은 직원 간의 전문성 개발을 장려하는 편의성과 유연성을 제공합니다. 학습 관리 시스템은 직원들이 새로운 기술 습득에 참여할 수 있도록 온라인 액세스를 제공합니다. 회사는 종종 교육 서비스 회사를 통해 제공되는 일련의 일반 과정에 가입합니다. 또한 회사는 회사 특정 주제에 대해 직원을 교육하기위한 자체 코스를 만듭니다. 직원들은 집이나 사무실에서 언제든지 코스에 액세스 할 수 있습니다.
인식
직원들은 인정받는 것을 즐깁니다. 다양한 수준의 전문성 개발을 달성 한 직원을 인식하면 직원들이 전문성 개발 목표를 수립하고 이러한 목표를 달성 할 수있는 인센티브를 얻을 수 있습니다. 이러한 목표에는 고등 교육 학위 수여, 내부 교육 프로그램 완료 또는 국가 인증 시험 통과가 포함됩니다. 고용주는 회사 소식지에 공지 사항을 포함 시키거나 전사적 인 이메일을 통해 성취도를 인정함으로써 직원에게 상패를 수여함으로써 인정을 제공 할 수 있습니다.
