직원이 일반적으로 가장 소중한 자산으로 간주되기 때문에 인적 자원 (HR) 선정 프로세스는 조직의 단기 및 장기간 성공에 중요합니다. 귀사와 가장 잘 어울리는 후보자를 모집하고 고용하면 성공에 엄청난 영향을 미칩니다.
선택 기본 사항
HR 선정 프로세스는 구현 된 특정 절차 및 조직에서 근로자를 고용하기 위해 취한 조치를 나타냅니다. 일반적으로주의 깊은 분석과 설명으로 시작됩니다. HR 전문가 또는 고용 관리자가 신청서를 심사하여 상영합니다. 초기 심사를 거친 후 자격을 갖춘 응시자는 채용 프로세스에 참여하도록 요청받습니다. 여기에는 면접, 작업 샘플 및 테스트가 포함될 수 있습니다. 일반적인 최종 단계에는 참조 호출과 백그라운드 검사가 포함됩니다.
직원 채용
잘 설계되고 구현 된 선정 프로세스를 갖는 주된 이유는 채용 성공을 최적화하는 것입니다. 철저한 구직 분석을 통해 당신이 찾고있는 것을 알 수 있습니다. 후보자를 평가하는 데 사용되는 각 선택 도구는 어떤 후보가 해당 직위에 가장 적합한지를 효과적으로 결정할 수있는 능력에 가치를 부가해야합니다. 불량 고용은 고용 프로세스 및 신규 직원 교육에 재투자해야하기 때문에 회사에 막대한 비용이 듭니다.
핵심 성공 요소
조직의 주된 고려 사항 중 하나는 재능을 발휘할 것인지 또는 적합 여부를 결정하는 것입니다. 일부 회사는 재능이나 전문 지식을 가진 직원을 고용하고 직원들의 집단적 능력을 중심으로 회사를 설립합니다. 다른 사람들은 조직의 확립 된 방식에 가장 적합한 직원을 고용합니다. 일반적으로 새로운 고용이 능력, 관심 및 문화적 적합성과 일치 할 때 회사와 직원 모두에게 이익이됩니다.
법적 고려 사항
강력한 선택 프로세스가 필요한 또 다른 중요한 이유는 법적 보호를위한 것입니다. Title VII, 1964 년 고용 법은 법적으로 고용 차별로부터 보호받는 사람들의 그룹에 대해 설명합니다. HR 전문가가 선발 과정을 설계 할 때 일반적으로 모든 후보자에게 동등한 기회를 제공하는 공정하고 공정한 프로세스를 만들려고 노력합니다. 면접 질문을하고 일과 관련된 선택 도구 만 사용하면 차별을 피할 수 있습니다. 예를 들어, 가까운 미래에 아이들을 가질 계획에 대해 여성 후보자에게 질문하면 법적인 문제가 발생할 수 있습니다.이 질문은 일반적으로 여성에게 차별적 인 것으로 해석되며 해당 직업에 적용되지 않습니다.
